石油行业-操作服务人员绩效考核暂行办法[3页].docx

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最新精品资料整理推荐，更新于二〇  考评小组：考核单位应成立考评小组，小组成员应由考核单位领导和员工代表参加，组长可由考核单位领导兼任，也可通过民主选举产生。考核单位人数20人以上的，考评小组由5人组成；20人以下的，考评小组由3人组成。考评小组具体负责本单位员工的绩效考核工作。
第九条             考核时间：工作业绩和工作表现每季度考核一次，技术业务水平每半年考核一次。并以半年考核结果作为评价和奖惩的依据。工作业绩和工作表现半年考核结果，以季度考核的情况累加取得。
第十条             考核程序：由考核单位考评小组组织对本单位员工按要求进行考核，填写《XXX分公司操作服务人员绩效考核表》，于下季度首月5日前完成对上季度、半年的绩效考核，10日前报本单位人事劳资部门审核，由单位人事劳资部门汇总后附书面材料报油田分公司人事处。
第十一条      各单位根据油田分公司统一规定的《XXX分公司操作服务人员绩效考核表》表式，按岗位（工种）具体细化各项考核指标，制定岗位考核标准。《绩效考核表》由单位考评小组完善各岗位考核标准，平时统一由单位人事劳资部门管理，考核期间交单位考评小组，年终报上级人事部门存档。
第四章           考核结果评价
第十二条      考核单位应根据员工半年考核的结果，评出优秀、良好、合格和不合格四个档次。
（一）         优秀。工作业绩、技术业务水平和工作表现单项考核实际得分占规定标准分均在80%以上，三项考核总得分占规定标准总分在85%及以上的；
（二）         良好。工作业绩、技术业务水平和工作表现三项考核实际得分占规定标准分均在70%及以上的；
（三）         合格。工作业绩、技术业务水平和工作表现三项考核实际得分占规定标准分均在60%及以上的；
（四）         不合格。工作业绩、技术业务水平和工作表现三项考核实际得分占规定标准分不足60%的。
第十三条      考核单位应将每次考核的结果，及时向员工进行反馈，以起到预警的作用。对考核结果不佳的人员，单位领导应及时的给予指正，帮助和指导员工改正不足。
第十四条      各单位要加强对考核工作的领导，建立健全考核制度和考核标准体系，落实考核人员，使考核工作真正做到制度化、规范化、经常化。
奖惩办法
第十五条      考核结果与员工个人岗位工资晋档、技能工资升级、业绩奖励（或称变动薪酬）以及劳动合同续订、终止、解除挂钩。
第十六条      对工作业绩特别优秀的，油田分公司进行通报表彰，必要时授予荣誉称号，根据情况提供国内考察学****旅游度假的机会。
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最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年一月三十一日2021年1月31日星期日20:59:39
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