MZG薪酬管理第六部分.ppt

第六部分薪资结构设计
开篇案例—某广告公司的薪酬规定(4-1)
某广告公司成立于1994年,公司现有员工近60人,营业额超过4,000万元,是某地区最大的广告公司,同时被权威广告杂志评为近年中国成长最快,最具代表性的本土广告公司之一。其服务范围包括:代理国内外各类广告;专业的媒体广告排期及分析咨询;CIS企业形象方略;市场调查及产品销售策略;企业公关活动及实施;广告评估及信息反馈;平面广告创意;编导、摄制广告电视片、资料片;制作发布路牌、霓虹灯、立柱灯箱、橱窗等各类户外广告;承办名类展销会、展览会及室内外装饰的设计施工等等。该公司的薪酬福利制度规定如下:
开篇案例—某广告公司的薪酬规定(4-2)
一、薪酬体系:
公司实行年薪制,依据岗位制定工资级数,公司于年初制定当
年薪酬规划。
B. 年薪=月薪+节日月薪加发+红包,员工的年薪收入一般为14—17
个月月薪。
C. 员工工资级数确定与绩效考评挂钩。
D. 员工个体工资涨幅每年在20%--70%之间。
E. 每月3—5日为发薪日,倍数月薪将会在五一、国庆、春节之前
发放。
开篇案例—某广告公司的薪酬规定(4-4)
三、福利体系:
A. 服务期1年以上的员工,享受公司提供的康宁健康保险。
B. 服务期1年以上的员工,可公司提供每年一次的免费国内旅游;年度
优秀员工可和各总监一同赴国外旅游。
,员工可按需领用,费用由公司全额负担。
D. 对公司发展和经营有突出贡献的员工,经公司管委会全体讨论,可给
予相应的住房奖励或购车奖励。
E. 员工可享有的节日福利:春节、圣诞节、元旦、国庆节、五一节及个
人生日,福利形式可能是假期、礼品或过节费。
F. 员工可享受的带薪假:婚假、产假、丧假、年休假
第一节薪资结构设计
薪资结构确定的流程
强调外部竞争性
强调内部一致性
职位分析
采用何种方法建立薪酬结构?
外部市场薪酬调查
职位评价
职位评价
外部市场薪酬调查
薪酬外部竞争性和
内部一致性之间的平衡
职位价值体系
薪酬结构
薪酬变动区间与变动比率
最低值中值最高值
6680元/月 8355元/月 10030元/月
约为20%
约为20%
薪酬变动比率约为50%
上半部分薪酬变动比率=(最高值—中间值)/中间值=20%
下半部分薪酬变动比率=(中间值—最低值)/中间值=20%
总体变动比率= (最高值—最低值)/最低值=50%
不同职位类型及其薪酬变动比率
薪酬变动比率
职位类型
20%~25%
生产、维修、服务等类职位
30%~40%
办公室文员、技术工人、专家助理
40%~50%
专家、中层管理人员
50%以上
高层管理人员、高级专家
不同薪酬变动比率所产生的影响
职位
薪酬区间变动比率
最低值
中值
最高值
报销会计
30%
¥2783
¥3200
¥3617
40%
¥2667
¥3200
¥3733
50%
¥2560
¥3200
¥3840