校长换任感言两篇.docx

校长换任感言两篇
　　校长换任感言两篇
篇一：
时间似箭，20xx年xx月xx日，我走进xx小学的大门担当校长，20xx年xx月xx日我离开xx去xx地点任职，整整四年一转瞬就，绝不也从不搞权力寻租之类的勾当。不软，我想没有管理的刚性，就不行能推动学校的发展，对于学校内个别不良倾向的苗头，我始终干脆面对，刚好制止，不充老好人，不当糊涂校长，敢挑担子，敢负责任。










　　。我信奉静以致远，生活作风一贯很低调，不事张扬，喜爱踏踏实实做事，乐于埋头苦干。人云一个好校长就是一所好学校，我不敢妄称自己是一个好校长，但我的性格和作风无疑给学校带来了很大的影响。学校内各个方面的工作都明显远离浮躁，而显得务实、严谨。我在学校中提倡少化钱多办事，不化钱也办事的作风，提出三从(即工作要求从严，公用经费运用从紧，老师待遇从宽)理念，全校基本杜绝了奢侈，而老师待遇持续不断地提高，有限的经费用到了刀刃上。全校老师对我的思想和作风，始终普遍持赞同和支持的看法，大家人心稳定，工作心情高涨。










　　。虽然现在实行一把手负责制，但我从不把自己凌驾于组织之上。对于招生、评优、评职称、海初中举荐生选拔、中层干部的选聘、较大笔的学校开支，我都组织学校党支部、行政组相关人员进行探讨。大家一起反复权衡，从最有利于学校发展的角度形成统一的决策。对于招生，既要增加学校收入，还要平衡学校与xx社会各界的关系。评优、评职称，总是把想干事、能干事、干成事的同志评上去，激励先进，鞭策后进。海初中举荐生的选拔，严密组织，参加人员不存私心，相互监督，坚持把最好的学生举荐上去。学校大笔开支，尽量做到货比三家，反复权衡，公开透亮，少化钱办好事。操场建设、食堂建立等重大工程，都阳光作业、规范操作，尽量做到以最低的价格，做最好的工程。
　　。4年中，我们不断健全学校的后勤财务管理制度。通过建章立制，规范学校公务活动和各种收支。在中心小学本部，学校规定百元以内的开支可由分管副校长批准，百元以上的开支一律由校长批准，重大开支由集体探讨准定，全部的支动身票实行一支笔审批，扎口管理，尽量避开存在支出管理上的漏洞。对村小，规定300元以内的村小校长可以审批，300元以上的须由中心小学校长审批，村小的全部经费都由中心小学统一管理。全镇的全部收入全部进入中心小学行政帐，坚持不搞小金库。定期校对全镇一中心两村小的财产统一核查登记，加强了公有资产的管理。学校每学期的收费项目、标准、依据都利用张贴文件、召开家长会、给家长发公开信等手段向社会公开。学校经费运行状况定期在老师会议上公开说明。










　　二、学校经费运转和基本建设
　　，确保学校正常运转。20xx年7月，我接任我们xx中心小学校长之时，学校因新教学楼的建设负债40多万元。新教学楼的建设是前任校长王小松同志与学校一班人的共同决策。这个决策抓住了市政府对中小学校进行危房改造的机遇，得到了政府的补贴47万元，是一个非常正确的决策。我到任之时，新教学楼刚刚毛坯到顶，后面就是粉刷、装修、做场地、添置内部设施等工作。新教学楼建设共投入经费90多万元。当家方知柴米油盐贵。这40多万元的负债成为学校的一个沉重负担。当时，学校还有一笔大的开销是每月要负担教职工住房公积金的一半(另一半是镇政府出的)，每年7万元左右，这也是一个负担。在这样的状况下，要保证学校的正常运转，实现教职员工的待遇能逐年有所提高，就显得非常吃力。在我的4年任期内，学校的经费运转始终处于拮据的状态。在xx4年真的是艰苦