绩效工资考核办法.docx

学****资料收集于网络，仅供参考绩效工资考核办法
（讨论稿）
第一章总则根据《2012年经营管理考核办法》，为进一步强化油藏经营管理，建立横向到边、纵向到底的全员考核机制，结合我区实际，特制定本考核办法。
第一条、基本考核原则1、遵循公开100元（生产组、调度室考核）；⑤、油井非计划停井，每出现一次，扣20点，（生产组考核）。
4、管理指标：资料全准率：每出现一次假资料，扣站长和当
班工人各20点。
5、基础工作管理：里拿出部分资金以奖励形式进行考核，每
月有重点对各计量站基础工作进行检查评分，评出前四名，分别给
予300、200、150、100元进行奖励。
6、安全生产：发生报厂级以上事故扣100
点，站长扣
50元。
7、精神文明建设：发生违规违纪行为一次扣
100点。
第四章：副职和组室考核第十二条：班子成员考核在厂对班子成员考核基础上，增加以下考核内容，区考核后，将考核结果报厂有关部门执行。
一、对经理考核（由厂里进行考核）二、对书记考核（由厂里进行考核）三：副职考核：考核上限为厂兑现正职的80%。基本分为100分，95分以上兑现80%，90-95分兑现75%，90分以下按70%
兑现。
1、生产副经理考核：
(1)油气生产任务每超欠1%奖扣2分。
学****资料
学****资料收集于网络，仅供参考切块成本每超节1%奖扣1分。
电费每超节1000度奖扣1分。
重点工作每失误一次扣2分：受厂生产会批评一次扣2分，全月工作无失误奖2分。
安全生产：出现一次报厂级以上事故扣5分，全月安全生产无事故奖2分。
2、工程副经理：
生产任务每超欠1%奖扣2分。
切块成本每超节1%奖扣1分。
出现一次盐卡、蜡卡、堵管线事故及重点工作失识一次扣2分，受厂生产会批评一次扣2分，全月重点工作无失误奖2分。
(4)泵阀周期达到厂平均水平，每超欠10天奖扣1分。
注水合格率达90%以上，每超欠1%奖扣2分。
躺井率不超过5%，每超节1%扣奖2分。
3、地质副经理：
油气生产任务每超欠1%奖扣2分。
切块成本每超节1%奖扣1分。
(3)受厂生产会或相关部门批评一次扣2分。
(4)油气生产任务月度在年步子以上奖4分。
措施井原油产量每日增10吨以上、气产量日增1万方以上，保持20天以上奖5分。
学****资料
学****资料收集于网络，仅供参考
自然递减率每下降(上升)1%奖扣5点(每半年考核一次)。第十七条：对生产组考核：
1、产量考核：油气产量每超欠1％，奖扣4点，计划按厂月度及年度计划综合考虑（月度占60%，年度占40%）。
2、电费考核：每超节计划1000度，奖扣10点。
3、切块成本：每超节计划1％，奖扣4点。
4、重点工作运行：全月工作无失误，奖100点，工作每失误一次，扣20点。
5、职工队伍稳定，出现一次上级上访扣20点，局级以上上访扣100点。
6、管理指标:
电路故障：每发生一井次，扣10点，全月无电路故障，奖
100点，因责任心不到每烧一台电机，扣
100点。
高压电路协管：按厂考核结果，50%兑现到个人。
安全生产：全月生产无事故奖20点，发生报厂级以上安全事故扣100点。
精神文明建设：发生违规违纪行为一次扣100点。出现一次厂级上访扣50点，局级以上上访扣100点。
第十三条：对工程组考核1、产量考核：油气产量每超欠1％，奖扣4点，计划按厂月度及年度计划综合考虑（月度占60%，年度占40%）。
学****资料
学****资料收集于网络，仅供参考2、切块成本：每超节计划1％，奖扣4点。
3、重点工作运行：全月工作无失误，奖100点，工作每失误一次，扣20点。
4、管理指标:
躺井率：每下降（上升）%，奖（扣）2点。
检泵周期：每延长10天，奖10点，每缩短10天，扣20点，（以厂平均周期为为基数）。
每蜡卡、盐卡一井次，扣100点，每出现掉刮蜡片、铅锤等清蜡事故一次，扣50点。
安全生产：全月生产无事故奖20点，发生报厂级以上事故扣100点。
精神文明建设：发生一次违规违纪行为扣100点，出现一次厂级上访扣50点，局级以上上访一次扣100点。
第十四条：对地质组考核1、产量考核：油气产量每超欠1％，奖扣4点，计划按厂月度及年度计划综合考虑（月度占60%，年度占40%）。
2、切块成本：每超节计划1％，奖扣4点。
3、井组稳升：井组稳升率达80%以上，每超1%奖10点，80%以下扣100点。
4、工作质量:每月到计量站落实产量不少于4次，每少于一次，扣20点，发生弄虚作假一次，扣50点，重点井、作业开井、新井
学****资料
学****资料收集于网络，仅供参考投产及时核实产量，每少一次，扣1