建筑工程风险控制管理.docx

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宁陵巴比伦*星城7#、8#、9#、楼10#建筑工程风险控制管理
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、工程经理将工程款挪作他用或虚列本钱,给企业带来的风险
工程经理将业主给付的工程工程款,挪作其他工程中,而不及时支付工人工资和材料商的材料款,甚至虚列生产本钱,成心造成严重亏损,导致材料商纷纷起诉总公司索要债务.
面对以上情况：
1、要完善企业内部承包合同条款,明确工程经理有如实列支生产本钱,不得挪用工程资金等义务.
2、.
九、施工的工程,被其他债权人先予查封或者抵押,带来的风险防范对策：〈〈合同法?第286条规定,建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款
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,建筑工程承包人的优先受偿权优于抵押权和其他债权,,,承包人为了切实保护白己的工程款债权及时实现,应当在工程竣工之日起6个月内起诉或申请仲裁,并同时要求保护工程价款的优先受偿权.
十、发包人成心拖延不结算的风险
1、理清：工程竣工验收r竣工结算r给付结算价款r交付工程四个阶段的先后时间关系,并严格按此程序履行合同.
2、约定工程竣工送交结算报告书后如果在约定的时间内没有结算,产生的保管费用由发包人承当.
3、约定交付工程前必须完成公共结算以及支付完毕工程款.
注:(1)工程竣工验收合格后,及时向发包人提交单方结算报告书,进入竣工结算程序.(2)承包人的单方结算报告书一定要交由发包人有权代表签收；承包人的单方结算报告书交给发包人后,28天不予答复的,发包人构成违约.(3)双方形成一致结算结论后,,承包人无义务交房!(4)在合同中只约定工程竣工时间,不约定交付工程时间.
十一、承包人面临工程质量风险
建立完整的工程分项、、监理、,.
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十二、工程平安事故管理风险建筑施工五大伤害是指高处坠落、触电、物体打击、机械伤害安管理制度执行,保证工程施工过程中无人身伤亡事故.
事故发生后,应救护受伤害者,米取举措制止事故蔓延扩大；认真保护事故现场凡与事故有关的物体、痕迹、状态不得破坏；为抢救伤者需要移动现场某些物体时,必须做好现场标志.
注：遇到应急事件,工程经理作为第一责任人采取举措把影响控制在最小范围,及时处理,果断处理.
十三、分包单位转包工程、建设单位指定分包风险
1、工程可进行有条件的分包情况.
注：第一、必须经过发包人的同意〔落实到书面上,在工程谈判过程中就可以提出要求对方同意,方能接受甲方指定分包的情况〕；第二、不得将其承包的全部建设工程转包给第三人,或者肢解后以分包名义转包给第三人；第三、禁止将承包工程分包给不具备相应资质的条件的单位；第四、禁止分包单位将其承包的工程再分包；第五、建设工程中的主体结构工程必须由承包人白行完成.
2、当承包人向发包人索要不到工程价款、却要向分包合同的承包人按约支付分包合同价款时,,可在分包合同中写明承包人向分包合同承包人支付工程款的前提条件.
3、经发包人同意承包单位分包的工程：、资质证书、相关的人员的资格证书等.
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4、甲方指定分包的工程：明确拨款方式,配合费的收取比例和基准,收取时间,配合工作的范围,应该承当的水电费用划分,应该承当的平安责任.
十四、签订阴阳合同的风险1、可以采取采用国家标准合同范本,以签订补充协议方式进一步完善内容.
2、、洽商、会议纪要等资料要作为优先解释资料.
注：最高人民法院司法解释的规定,当事人就同一建设工程另行订立的建设工程施工合同与经过备案的中标合同实质性内容不一致的,应当以备案的中标合同作为结算工程价款的根据施工企业在目前无力改变“两套合同〞的现状下,应以超过发包人的热情而追求白合同的签订,而不能