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煤场管理工作总结
第1篇：煤场工作总结
工作总结
敬重的领导：
我来到煤场实****已有三个月多，在这三个多月中主要负责来煤的验收，采制样等工作；在领导和同事的鼓的，按时保质保量的完成领导支配下来的工作，为焦化厂煤场管理工作做出新的奉献。
第3篇：煤场管理创新总结
管理创新工作总结
备煤运焦车间是担负着一期焦炉的供煤和运焦任务的生产车间。在炼焦生产过程中，原料煤的储存是炼焦生产过程中不行缺少的工序之一，设置煤场具有以下两方面的作用：一是炼焦生产是连续作业，煤场必需储藏必须量的炼焦煤，才能保证连绵不断地供应焦炉运用；二是可以限制入炉煤的水分，因为一般来煤水分都比拟大，这样不利于焦炉的生产，在煤场存放几天可使水分降低。但是，煤场管理混乱、车辆进出混乱等因素大大降低了煤场的综合利用。










始终以来，车间管技人员为保障焦炉生产用到连绵不断的合格煤，不断摸索、改良，在保证生产用煤，限制水份、细度，节约生产本钱上做了大量工作，取得了良好的效果。
一、加强煤堆高度限制。
煤场堆煤高度低，会造成占地面积大，单位面积利用率低。来煤水分大，没有在煤场充分蒸发，这样不利于焦炉的生产。在煤场存放几天可降低原料煤水分，利于入炉煤指标限制。因此必需严格限制堆煤高度，标准操作保证原料煤的高堆高取。 1、煤场堆煤
〔1〕、煤场堆煤必需严格按煤场规划要求，分煤种、分区域进展堆放。
〔2〕、堆取料机司机在堆煤过程中，要利用好堆取料机的行走和摆臂功能将煤堆堆成梯形体积。
〔3〕、用刮板机堆煤时，刮板机司机要限制好煤量，防止因煤量
过大造成压车事故。
〔4〕、堆煤时要坚持不同煤种分堆堆放，严禁混放混堆，换煤种时必需将前一种煤开净前方可移车堆放另一种煤。
〔5〕、堆煤时堆取料机司机要把握好摆臂角度，不得埋压煤场防洪沟，未经允许不准越界堆放。










〔6〕、煤堆堆放要分清先后依次，依据当天的进煤量合理支配堆煤长度。
二、强化煤场管理。
原先原料煤进入煤场有备煤车间、原料部、机动运输部、采编中心等多个部门分别管理，涉及人员多、管理有困难、煤场效率低，造成卸煤时间长，沟通不畅、推诿扯皮、煤场卸煤混乱，煤车拥堵。
此时此刻煤车进入煤场有备煤车间统一协调、管理，精简人员，削减中间环节，缩短卸煤时间，煤车进出有序根本解决堵车现象。
三、避峰填谷效益可观
车间在保证正常生产用电的前提下，采纳踊跃的措施，努力降低用电本钱。今年以来在煤下工段上煤时踊跃落实了避峰填谷措施。平均每天在峰段的8：00—11:00和16：00—21:00期间停顿开车4至5个小时，避开电费顶峰期设备运转。既腾出时间对设备进展了保养维护，又降低了生产本钱。
煤下系统上煤设备功率〔煤八皮带45千瓦，煤九皮带45千瓦，煤十皮带37千瓦，破裂机630千瓦〕
每小时耗电量=〔45+45+37+630〕×=530kwh
；。
：530××=2148元 全年为：2148元×365＝784020元
：530××=932元










全年为：932元×365＝340180元
峰段与谷段比拟，全年份可节约784020