战略管理名词解释.docx

精品资料，欢迎大家下载！
: .
名词解释：
1. 战略：是企业为取得或保持持续de竞争优势,通过在组织结构也会显得更加复杂；
缺失或削弱,最终陷入大〞而不强〞de为难境地.
7. 并构失败de主要原因：高溢价收购；盲目扩张收购；购后整合不力导致失败〔并购整合过程缓慢；管理整合不
力；人力资本整合不力；企业文化整合不力〕.
8. 国际化战略de三种形式及其各自内容：
?国际外乡化战略：将当地反响置于首位,将战略和业务决策权分权到各个国家de战略业务单元,.
?全球化战略：；存在全球顾客de倾向；存在共同de顾客需求.
?跨国战略：,而在另一国家进行零部件生产,最终装配和销售也分布在不同de国家.
9. 企业文化与战略实施之间de关系：；；；：1企业战略决策者de影响〔企业战略决策者对待外部环境de态度、企业战略决策者对待
风险de态度、企业战略决策者de需要和价值观〕2企业过去战略de影响3企业文化de影响4企业内外不同
10. 利益主体de影响5时间因素、社会义务和道德因素公司治理de战略意义：.
2.
11. 异组织结构与战略de关系：组织结构是战略de根底；组织结构能反作用于战略成功变革de主要因素：转变经营理念；树立危机意识；建立一支强有力de领导团队；识别变革需求；注重变革
de艺术性；通过价值创新来进行变革.
12. 变革中de阻碍因素：企业家认知刚性；对未来de不可预见性；组织惰性；战略目标不明确,变革方式设计不合
理；企业文化.
1. 填空战略de特征：注重取舍,聚焦效能,强调重大,关注长远战略管理过程:1、战略制定:⑴战略分析；⑵战略选择；2、战略实施:〔1〕公司治理结构；〔2〕资
2. 源配置；〔3〕组织结构;3、战略评价使命陈述de构成要素：:公司de用户是谁；：公司de主要产品或效劳工程是什么;:
公司在哪些地域竞争；：公司de技术是否是最新de；;公司是否努力实现业务de增长和良
好de财务状况；：公司de根本信念、价值观、志向和道德倾向是什么；:公司最独特de水平
或最主要de竞争优势是什么；：公司是否对社会、社区和环境负责；：公司是否视雇员为宝
3. 贵de资产企业价值链:辅助活动〔企业根底设施,人力资源管理,技术开发,采购,边际利润〕,根本活动〔内部后勤,
4. 生产作业,外部后勤,市场和销售,效劳,边际利润〕企业核心竞争力de形成标准：有价值de水平:消除威