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7S管理
流程规划部
一、 什么是7S？
7S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（Safety）、节约（Saving）的简称。
它的具体的内产品的不良。（比如咱们的PDA，屏幕上灰尘太多会影响使用。）
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具体要求：
保持工作环境清洁。要求办公区及门口地面无烟蒂、果壳、纸屑、痰迹、卫生死角，窗明几净；墙面顶面无蛛网、污迹；及时清理垃圾，卫生用具摆放整齐；
保持工作设施设备清洁。要求办公桌、打印机、电脑、饮水机、货架、保险柜等表面无灰尘。
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4 清洁
推行要领：
落实前3S工作；
制定目视管理的基准；
制定7S实施办法；
制定稽核检查方法；
制定奖惩制度，加强执行；
高层管理经常带头巡查，带动全员重视7S活动。
重点：
7S活动一旦开始，不可在中途变的含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另一个污点，而这个污点也会造成公司内保守僵化的的气氛(我们公司做什么事都是半途而废) （反正不会成功）（应付应付算了）。
要打破这种保守僵化的现象，唯有花费更长时间来更正。
具体要求：
将整理、整顿、清扫进行彻底、持之以恒，并内化为每位员工的自觉行为，从而全面提升员工的职业素质和品位。
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5 素养
推行要领：
制定公司有关规则规定；
制定礼仪守则；
教育训练；
推动各种激励活动；
遵守规章制度；
例行打招呼、礼貌运动。
具体要求：
员工语言规范，不说不利于工作、不利于团结、不利于公司的话，不在背后议论他人长短，言谈举止不失风范。同事之间彼此尊重，相互关心，真诚相待，积极向上，有良好的凝聚力。风气正、健康文明，和谐氛围浓厚；
衣着整洁大方，仪表规范；
上班时间不上网聊天、玩电脑游戏、炒股等。不高声谈笑或播放音乐影响正常工作。上班期间不随意串岗，不做与工作无关的私事；
遵守公司各项规章制度，严格执行作息时间，不迟到、不早退，外出办好相关手续；
文明接待来访人员，微笑服务，耐心细致，不在访客面前谈论或做不符公司利益的事情。
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6 安全
推行要领：
不要因小失大，应建立健全各项安全管理制度；
对操作人员的操作技能进行训练；
勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。
具体要求：
配送站无人时要关闭门窗，防止失窃；
严禁闲杂人员、陌生人进入货区；
注意用电安全，防止触电和失火；
下班后要切断电脑、打印机、饮水机等用电设备电源，并及时关闭门窗。
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7 节约
推行要领：
能用的东西尽可能利用，时间计划、空间计划、能源利用是否合理；
以自己就是主人的心态对待企业的资源，积极主动的关心和爱护公司财物；
切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。
具体要求：
注意节约用水用电用纸，做到人走灯灭；
注意自身节约。
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七、 如何推进“7S”活动，使之真正产生管理效益、达到管理目标呢？
1、思想到位，特别是管理者要真正意识到市场经济的严峻性，要明确企业的发展方向要明白活动的意义所在； 
2、宣传、培训到位，要让每一个员工明白开展此项活动的意义和目的所在，意识到此项活动是与市场经济的挑战，是我们实现卓越的最基本的一步； 
3、责任到位，防止表面功夫；
4、措施到位，拒绝形式主义；
5、监控到位，严格把关，层层监控； 
6、奖罚到位。　
为了提高服务质量、提升企业形象、节约物流成本，我建议每个人从自身做起，从＂7S＂做起，为我们早日迈向卓越而作出应有的努力。
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谢谢观看~
八、 整理之＂要＂与＂不要＂分类标准范例
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（一）要
1、正常的设备、机器或电气装置　　
2、附属设备　　　
3、正常使用中的工具　　
4、正常的工作椅、板凳　　　
5、尚有使用价值的消耗用品　　　　
6、使用中的垃圾桶、垃圾袋　　　
7、办公用品、文具　　　
8、使用中的清洁用品　　　
9、美化用的海报、看板，
10、推行中的活动海报、看板　　　
11、有用的书稿、杂志、报表
12、其他（私人用品）
（二）不要
1、地板上的：　　　
废纸、灰尘、杂物、烟蒂；油污；不再使用的设备；不再使用的办公用品、垃圾筒；纸箱、抹布、破篮框　　
2、桌子或橱柜：　　
破旧的书籍、报纸；破椅垫；老旧无用的报表、账本 （ 00000）　
3、墙壁上的：　　
蜘蛛网；过期海报、看报；无用的提案箱、卡片箱、挂架；过时的月历、标语；损坏的时钟
4、吊着的：
不再使用的配线