浅议公路工程施工现场管理.doc

浅议公路工程施工现场管理
摘 要:当前市场经济体制日趋完善更加突出了公路工程这一基础设施建设的重要性,这对于国民经济发展是至关重要的保障。由于公路工程施工本身具备了一定的复杂性特征,无论是施工现场运行管理还是周期成本都有严 公路工程施工现场管理动态性强
公路工程项目一般规模较大,工期较长,施工也是一个时间较长的过程。对于不同施工阶段,都具有不同的施工要求。因此,要求公路工程施工现场管理采用动态化的模式,适应不同阶段的管理需求。公路工程不同施工阶段特点不同,为了保证为公路工程施工提供更加全面的、全方位的科学管理,需要针对不同施工阶段的问题,找出针对性的解决办法。动态化的施工现场管理工作,也需要建立在工程建设原则基础上,为公路工程施工提供更加全面的管理信息,为工程建设提供依据和保障。
4 公路工程施工现场管理问题
缺少强有力的施工监控
随着我国公路交通事业的发展,公路工程项目众多,同时对工期要求向对较紧,加上各个参建单位的素质参差不齐。很多施工企业中没有配备专门的现场施工管理人员,即使有,管理人员的综合素质相对较低,不能满足公路施工现场管理专业性、动态性以及系统性的要求,导致公路工程缺乏强有力的现场监督,给工程管理工作带来了一定的影响。
对施工规划等指导性文件的编制不够重视
公路工程项目的设施需要将实施性施组作为指导性文件,作为施工、管理的依据,同时在国家规定的技术规范、施工技术标准、现场环境、工程内容等基础上,结合自身的施工环境等,认真的编制规划。然而,目前很多工程施工单位对这些指导性文件的编制不够上心,在实施性施组中,关于施工工艺要求、质量标准等重要问题不够明确,导致施工现场管理无据可依,在施工检验时也存在较大的随意性。
公路施工现场安全管理缺失
安全责任大于天,这不仅仅是一句口号,更是关系到公路工程整体建设的问题。现阶段,很多施工企业在公路工程施工中,现场管理人员没有意识到安全的重要性,没有将施工安全与施工质量放到同等重要的位置上。这种问题的存在,导致公路工程现场管理安全责任不清、约束制度不明确等,对项目、人员、设备等因素的控制不能有效的控制。另外,在施工现场中,甚至没有安装必要的安全防护装置,给工程施工埋下了诸多安全隐患。
资源配置不够合理
第一,现场施工材料随意堆放,需要隔离摆放的施工材料没有实行隔离,导致很多施工串料,对工程质量造成影响;第二,施工计量工作不够合理,存在偷工减料的问题;施工管理人员没有合理的调配现场施工人员,导致施工人员偷懒,影响工程的整体制度。第三,很多施工企业为了超赶工期,以牺牲工程安全与质量为前提,不仅给工程带来很多安全问题,同时也影响工程的整体质量与公路施工寿命。
5 公路工程施工现场管理对策
推行标准化的公路工程施工现场管理
為了保证公路工程施工现场管理的质量,必须推行标准化现场管理,统一管理,避免管理中出现随意性的问题。推行标准化管理还有利于规范施工,提高管理的水平与质量,保证施工现场的秩序。尤其对于目前公路工程建设起点较高,同时工程的规模越来越大,在标准化的现场管理牧师,才能满足工程现场管理的需求,才能保证施工质量与安全,确保工程在工期内