财务人员绩效考核细则.xls

员工绩效考核评定细则(财务部销售会计岗位)
项目分档分项评定内容及标准项目
总分分档
计分分项
计分细则计分自评领导评分
1 业绩评定 62
工作目标 30
完成全年的部门经济指标(营业收入15万元,营业毛利2万元) 10
全年部门完成营业收入15万元以上,营业毛利2万元以上 10
, 8
全年部门完成营业收入12万元以上, 6
, 4
全年部门完成营业收入9万元以上, 2
全年部门完成营业收入9万元以下, 0
上述指标以营业毛利指标为主,营业收入指标为辅,指标考核二者以低者为准
建立完整的旅行社销售台账和销售核算管理控制系统(收入部分),并保证实时更新和准确性 5
完全建立,台账数据准确、全面,销售核算管理控制系统运行平稳,效果良好 5
完全建立,台账数据准确、全面,销售核算管理控制系统开始运行,效果尚未显现 4
初步建立,台账数据准确、全面,销售核算管理控制系统已经建立框架,尚待完善 3
初步建立,台账数据准确、全面,销售核算控制系统尚未建立 2
初步建立,台账数据准确、全面,维持上年水平 1
初步建立,台账数据不能保持上年水平 0
按照公司管理要求和会计制度及时准确核算公司所有的营业收入 3
能按公司管理要求和会计制度准确及时核算,相关账目清楚、完整,报表反映全面、清晰 3
能按公司管理要求和会计制度准确及时核算,相关账目清楚、完整,报表数据需作进一步分析,筛选 2
能按公司会计制度准确及时核算,相关账目清楚、完整,其数据需经分析后才能满足公司管理要求 1
只能对营业收入作流水账记录,不能按照公司会计制度准确及时核算,报表报送不能满足公司管理要求 0
撰写应收帐款分析报告 4
每月8日独立完成应收帐款分析报告,能突出应收帐款管理中的重点和难点,并提出相应措施和解决办法 4
每月8日独立完成应收帐款分析报告,能突出应收帐款管理中的重点和难点,无相应措施和解决办法 3
能共同完成应收帐款分析报告,基本反映应收帐款管理中的重点和难点 2
熟练运用应收帐款分析方法完成应收帐款分析报表,不作相关文字叙述和分析 1
和同事一起共同完成应收帐款分析表 0
督促有关人员重视应收账款的催收工作,加速资金回笼 4
熟练使用销售核算管理系统,及时向相关领导和部门通报应收帐款回款动态,加速资金回笼 4
独立使用销售台账管理监控应收帐款回款动态,及时向相关领导和部门送交收款动态报表,加速资金回笼 3
共同使用销售台账管理监控应收帐款回款动态,编制未收款团队明细表并作分析,每月1张报表 2
共同使用销售台账管理监控应收帐款回款动态,编制未收款团队明细表不做分析,每季1张报表 1
在经理督促下完成未收团款明细表,不做相关分类和分析 0
按税法要求购买、管理、核销销*** 4
按税法要求指导同事规范使用发票,及时购买缴销,无差错 4
按税法要求指导同事规范使用发票,及时购买缴销,差错率低于5%,未受税法处罚 3
按税法要求指导同时规范使用发票,及时购买缴销发票,差错率低于5%,被税法处罚300元以下 2
不按公司管理要求管理销***,差错率高于5%,使公司产生较大损失的(被税法处罚1000元以上) 0
按税管机关要求规范办理公司相关税务申报,税金缴纳工作 4
完全按税管机关要求规范办理公司相关税务报表申报,及时缴纳税金,无差错 4
未完全按税管机关要求规范办理公司相关税务报表申报,及时缴纳税金,差错在1次以内,未造成损失 3
未按税管机关要求规范办理公司相关税务报表申报,缴纳税金不及时,被税务机关处罚的 0