生产分部绩效管理考核细则（DOC 14页）.doc

目录
总则
绩效管理考核对象
薪资构成和考核指标
绩效管理考核细则
绩效管理考核实施程序
绩效管理考核办法原则
附则
第一章总则
为适应集团变革的需要,集团生产运营部依据生产运营架构重组运作模式,结合人力资源部推行绩效考核办法,制定了生产运营部所属经理级以上人员的绩效管理考核办法,确定经理级以上人员岗位的关键指标和权重,量化绩效管理程序。
规范生产运营部各岗位名称、薪资类型及比重,确保各层级生产人员工作绩效奖金与个人的业绩直接挂钩。本方案执行后,在保证固定收入的同时,通过对个人的业绩表现,考核评定领取绩效奖金。
本《办法》为半年及年度考核,主要依据其绩效指标达成情况予以评定。
年终绩效奖金根据考核评定结果,结合集团公司业绩和个人年度综合考评结果予以确定。

第二章绩效管理考核对象
本《办法》适用范围:省外生产运营总经理、生产分部总经理、技术部总经理、质量管理部总经理、省外生产公司总经理、工厂经理、技术部设备经理、技术部电气经理、质管部质量控制处经理、质量管理处经理、质量中心检验室经理、生产公司供应链经理、办公室经理、质管主任及行政经理。
生产分部工厂经理、质检主任日常绩效管理由生产分部总经理负责;省外生产公司工厂经理、供应链经理、办公室经理、质检室主任日常绩效管理由省外生产公司总经理负责,设备经理、电气经理日常绩效管理由技术部总经理负责;质量控制处经理、质量中心检验室经理、质量管理处经理由质量管理部总经理负责;省外生产公司总经理日常绩效管理由省外生产运营总经理、生产运营总监负责;省外生产运营总经理、生产分部总经理、技术部总经理、质管部总经理、行政经理日常绩效管理由生产运营总监负责。
附件一:生产运营部岗位职级表
第三章薪资构成和考核指标
根据集团新的组织架构,按生产运营部的岗位职级表,针对不同岗位的工作职责和职能,责任轻重,分别设定不同考核指标及权重。
各层级考核对象薪资构成:
工资(30%)+职务补贴40%+绩效奖金(30%)
各层级考核对象考核指标及权重:
省外生产运营总经理绩效管理关键性指标主要是:生产成本控制、产量完成率、产品质量控制、专项计划完成率、人才管理和发展等五个指标;
生产分部总经理考核指标主要是:生产成本、产量、产品质量、专项计划完成率、人才管理和发展等五个指标;
技术部总经理考核指标主要是:专案项目计划完成率、公共设备故障率、部门维修费用、整个集团维修费用、部门管理费用、环境、设备、安全生产、人才管理和发展等七个指标;
质量管理部总经理考核指标主要是:质量管理体系建立、推行、维护的有效性,产品标准(原材料和成品)的建立和规范,过程、成品检验合格率,客诉件数的控制,人才管理和发展,管理费用(可控),专案项目的达成率等七个指标;
省外生产公司总经理考核指标主要是:生产成本(毛利和管理费用)、产品质量、产量、专项计划完成率、人才管理和发展等五个指标;
工厂(含省外生产公司)经理考核指标主要是:材料耗用率、次废率、生产效率、产品质量、环境、设备、人员卫生、安全生产、人才管理和发展、计划完成率等七个指标;
设备经理考核指标主要是:专案项目计划完成率、公共设备故障率、部门维修费用、部门管理费用、环境、设备、安全生产、人才管理和发展等六个指标;
电气经理考核指标主要是:专案项目计划完成率、电器重大故障及疑难问题处理完成率、维修人员及时到位率、部门管理费用、修旧利废、人才管理和发展等六个指标;
质量控制处经理考核指标主要是:成品的合格率、过程体系外审不符合项、质量报表的及时准确性、客诉件数、人才培养与发展、专案项目的达成率等六个指标;
质量管理处经理考核指标主要是:质量管理体系的建立、推行、维护的有效性、客诉的结案率及客诉件数、质量计划的提出与达成率、产品标准(原材料和成品)的建立和规范、组织实施质量管理方面培训的次数、包装物标识不符发生次数、专案项目的达成率等七个指标;
质量中心检验室经理考核指标主要是:检验及检验报告的及时性和异常反馈的及时性、上机材料合格率、检验的准确性、检验成本的控制、人员的流动比率和控制、专案项目的达成率等六个指标;
行政经理考核指标主要是:
生产公司供应链经理考核指标主要是:存货周转率与周转天数、帐目和实物相符率、材料供应满足率、采购成本控制、运输成本的控制、采购物资一次通过率等六个指标;
省外公司办公室考核指标主要是:办公费用控制、人才管理与发展、员工满意度、专案项目、文档管理、消防安全等六个指标;
省外公司质管主任考核指标主要是:质量管理体系建立、推行、维护的有效性、过程、成品检验合格率、客诉件数的控制、人才管理与发展、原辅材料合格率等五个指标。
绩效考核时间:将根据其所订考核指标于每年年终进行考核