被考核人:
出勤状况(天/次)
10%
评分
考核项目
财务资金筹划
--
人事管理制度
--
--
人事管理制度
财务部经理绩效考核表
月绩效考核表
被考核人:
部门:
职务:
考核时间:
出勤状况(天/
考评内容
处
次)
病假
事假
迟到
早退
培训
奖励
罚
10%
主
评分
权
考核方
管
考核项
目标任务
法
自评
评
目
重
分
按要求完成10分
财务报表审核报送10%财务报表在规定期限内报送,无差错
报表延时或错报8分
合理避税额
财务体系流程建设及培
训
财务信息管理
财务人才培养
协助融资
完成其他临时工作情
况
清财
承担责任
领导力
表现突出加分:
5%
5%
10%
10%
30%
5%
10%
5%
5%
在法律范围内部高于同等规模水平
按要求完成
5分;纳税额高于同等规模、
行业企业水平,
未利用国家优惠政策
0分;
财务体系流程完善
90%以上;财务
体系完
善80%-90%为5
分;财务体系完善
财务体系流程建立、优化完善
度低于
80%为3分;
按要求完
10分;资料丢失或外泄
资料齐全,无外泄
成
0分;
培养主管2名
缺少一名
5分
扣
在领导安排之下协助融资资料的提
完成30
供,与
分
银行的衔接
完成上级领导交办的其他工作任务
完成5分
1
级:不违反财务制度
1级1分
2
级:没有任何财务问题,
并主动接
2级2分
受监督
3
级:不因自身利益而破坏游戏规则
3级3分
4
级:主动节省费用,并不影响工作质
4级4分
量
5
级:因为财务明磊,
对其它成员产
5级5分
生影响
力与威慑力
1
级:承认结果,而不是强调愿望
1级1分
2
级:承担责任,不推卸
2级2分
3
级:着手解决问题,减少业务流程
3级5分
级:做事有预
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