生产现场5S管理点检表.docx

生产现场 5S 管理点检表
类 别
整理
整顿
生产现场 5S 管理点检表
类 别
整理
整顿
清扫
清洁

内 容 有/无 问 题 描 述
作业台有无不需要的操作工具
有无作废或无效的工艺指导文件
工具箱是否有杂物、废弃物
废弃物品是否定期进行清除
作业现场有无定置标志，物品是否放置在规定位置
量具、***、夹具有无手边化、附近化、集中化
***、工装、模具、夹具、量具是否归类存放
半成品、成品、原材料等有无放置在规定位置
废料有无存放规定点、并妥善管理
作业现场是否杂乱，工作台面是否混乱
工装模具是否保养得当
生产设备有无污损或附着灰尘
区域线内是否存放物品，通道是否畅通
工作结束，下班前有无对个人责任区清扫
整理、整顿、清扫是否规范化、制度化
有无定期按规定点检、润滑、保养设备
有无穿着统一规定的工作服
有无随意扔置私人物品
有无工作现场吸烟、嚼槟榔
有无按照生产进度安排作业
素养
有无制定作业指导书，并严格执行
有无遵守作息制度、有无准时参加班前会
有无发生紧急事件的应急措施， 进行安全意识教育
对高压、高温等危险的地方有无正确标识
安全
有无配备使用保护用品
有无定期检查可能存在安全隐患的地方
综合
评价
单 位
（注：本表格满分为

得分 检查人 检查时间
100 分，检查过程中，每发现一个不合格项点扣一分，扣完为止。 ）
6S 现场管理验收表
类 别
内
容
相关制度是否建立健全
6S 制度
对 6S
管理是否有组织保证
体系
运行记录是否齐备
班前会 是否坚持召开，并保持有记录情况 班前会程序明确，员工积极配合
6S 责任区划分明确
现场情
标识是否到位
况
是否存在非作业区域占用
周、月计划是否得到有效执行
6S 推行
宣传评比栏等管理看板是否定期更新
情况
员工是否养成及时物归原位的工作****惯工作难度调节系数表：