垃圾站工程施工组织方案.docx

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垃圾中转站
施
工
组
织
设
计
江
工优良样板现场。
（4）、科技进步目标：充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，在施工中积极
采用成熟的科技成果和现代化管理技术，提高质量、缩短工期、降低成本、减少伤害。
本工程拟推广。
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、投资控制目标：积极协助业主，对深化设计提出合理化建议，为业主最大限
度节约投资；及时向业主呈报资金计划，使业主能准确了解乙方在施工过程中所需资金
状况，以保证工程顺利进行。
、回访服务目标： 工程交工后，我们将严格落实用户定期回访制度，履行保修义
务，确保业主无后顾之忧。
第四章：管理组织机构
、组织机构：本工程按项目法组织施工， 项目经理选派承担过大型工程项目管理，
并具备丰富施工管理经验的国家二级注册建造师担任； 项目技术负责人选派具有较高技
术业务素质和技术管理水平工程师担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法
施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，严格执行 ISO9002质量标准，确保本项目
质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的工期，工程质量达到合格、创徐州市
文明安全工地的预定目标。
项目部班子主要成员及各主要组室的职责：
（１）、领导班子：由项目经理、项目总工程师组成，对施工项目进行成本、安全、
质量、进度和创优及文明施工等管理。
（２）、技术组：负责编制工程实施性施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，
对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，
及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工
序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
（３）、施工组：负责组织施工实施，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量的
管理 ;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
（４）、安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
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（５）、物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各
种材料和工具的使用情况等。
（６）、机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作 ,确保
机械处于良好运行状态。
（７）、核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预
算、决算，验收及统计等工作。
（８）、综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门
的对外工作联系及接待工作。
（９）、安全治安组：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。
以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现
的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
、 管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合：
GB/T19002 —2002idt ISO9002： 2002 标准。
、项目经理部下设作业队及分工：
（１）、结构施工队：负责主体结构工程的施工。
（２）、瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、楼地面工程的施工。
（３）、油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。
（４）、塑钢窗作业队：负责塑钢门窗工程的施工。
（５）、防水作业队：负责屋面防水工程的施工。
（６）、电气工程作业队：负责现场临时用电线路的架设、用电设备的检修、维护、
管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。
（７）、水工程作业队：负责水管道预埋
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（8）、钢结构作业队：负责钢梯制作安装，预制铁件的制作工作。
（9）、土方作业队：负责外网管线开挖、场地平整、余土外运等工程。