垃圾站工程施工组织方案.docx

垃圾站工程施工组织方案
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范文 典范 指导 参照
垃圾中转站
施
工
组
织
设
计
江
学****程施工组织方案
范文 典范 指导 参照
、投资控制目标：踊跃辅助业主，对深入设计提出合理化建议，为业主最大限
度节俭投资；实时向业主呈报资本计划，使业主能正确认识乙方在施工过程中所需资本
状况，以保证工程顺利进行。
、回访服务目标：工程交工后，我们将严格落适用户按期回访制度，执行保修义
务，保证业主无后顾之忧。
第四章：管理组织机构
、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派肩负过大型工程项目管理，
并具备丰富施工管理经验的国家二级注册建筑师担当； 项目技术负责人选派拥有较高技
术业务素质和技术管理水平工程师担当。项目经理部对本项目的人、财、物依照项目法
施工管理的要求推行一致组织、协调、管理，严格执行 ISO9002质量标准，保证本项目
质量系统连续、有效地运行。保证实现合同规定的工期，工程质量达到合格、创徐州市
文明安全工地的预约目标。
项目部班子主要成员及各主要组室的职责：
（１）、领导班子：由项目经理、项目总工程师构成，对施工项目进行成本、安全、
质量、进度和创优及文明施工等管理。
（２）、技术组：负责编制工程实行性施工组织设计，对特别过程编制作业指导书，
对要点工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程改正，
实时采集整理工程技术档案，组织资料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监监工
序质量，调整工序设计，并实时解决施工中出现的全部技术问题。
（３）、施工组：负责组织施工实行，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量的
管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
（４）、安质组：负责施工现场安全防备、文明施工、工序质量平时监察检查工作。
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（５）、物质组：负责工程资料及施工资料和工具的购买、运输，监察控制现场各
种资料和工具的使用状况等。
（６）、机械组：负责施工机械分配、进场安装及维修、保养等平时管理工作 ,保证
机械处于优异运行状态。
（７）、核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资本管理，编制工程预
算、决算，查收及统计等工作。
（８）、综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供给及与地方政府管理部门
的对外工作联系及招待工作。
（９）、安全治安组：负责施工现场治安捍卫、防火消防和成品保护工作。
以上各组在经理部领导班子的领导下，一致协调，各尽其责，实时解决施工过程中出现
的各样问题，保证优良、高效的达成施工任务。
、管理系统：管理体制采纳项目法施工管理。质量系统经认证并切合：
GB/T19002—2002idt ISO9002：2002标准。
、项目经理手下设作业队及分工：
（１）、结构施工队：负责主体结构工程的施工。
（２）、瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、楼地面工程的施工。
（３）、油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。
（４）、塑钢窗作业队：负责塑钢门窗工程的施工。
（５）、防水作业队：负责屋面防水工程的施工。
（６）、电气工程作业队：负责现场暂时用电线路的架设、用电设备的检修、保护、
管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。
（７）、水工程作业队：负责水管道预埋
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（8）、钢结构作业队：负责钢梯制作安装，预制铁件的制作工作。
（9）、土方作业队：负责外网管线开挖、场所平坦、余土外运等工程。
第五章：施工部署
、技术准备工作：
（１）、项目总工组织各专业技术人员仔细学****设计图纸，领悟设计企图，做好图
纸会审。
（２）、针对本工程特色进行质量策划，编制工程质量计划，拟订特别工序、要点
工序、要点工序质量控制举措。
（３）、依照施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术举措，做好技术交底，
指导工程施工。
（4）、编制施工估算，提出主要资料用量计划。
、劳动力及物质