PMC在企业的角色和功能培训.ppt

PMC 的由来: ? PMC :( Production & Material Control 生产及物料控制)? MRP : (Materials Requirement Planning 物料需求规划) ? MRP Ⅱ:( Manufacturing Resource Planning 制造资源规划) ? ERP :( Enterprise Resource Planning 企业资源规划) 主管直觉式生管---严密督导式生管---系统化生管 PMC 是如何定义的 1. 狭义的 PMC : 就是指对生产计划和物料的管理和控制,怎么样统筹生产,周密制订合理的生产计划,满足订单需求;在满足销售订单的前提下使库存保持最低,典型的如丰田 JIT 的零库存的理念. 2. 广义的 PMC : 是指对整个营运系统的生产及物流的控制,这个过程包括从制订生产计划开始,物料需求和采购,, PMC 包含两个主要内容,一个中心,两个主要内容是:生产调度和物流管理,一个中心是:以控制活动为中心. 品质、技术生产指令核心团队人事财务物料需求采购仓库生产计划生产协调车间 1、2…产品生管物控客户订单评审产能控制链物料控制链 PMC 控制源控制闸权力(稽核) 权力(稽核) 数据(目标) 数据(目标) 稽核工厂网状控制图 PMC 部在企业的角色的功能一、 PMC 部的第一个角色:生产调度,是生产系统的指挥者,、 PMC 部的第二个角色: 生产控制,是生产系统的监督员,是充当营运系统的督察角色. 生产计划是有效地控制生产的前提条件生产计划工作和控制是两个不同的阶段,可把它们称为预备阶段和行动阶段。三、 PMC 部的第三个角色: 物料控制,是生产系统的管家,充当营运系统的后勤角色. 工厂营运的目的是盈利,盈利的方式除价格提高之外,只有降低成本一途,成本中最大的一块就是材料,如何控制及减少库存,提高资金的利用率,如何控制制程中的损耗,这里对静态及动态两个方面的控制就是 PMC 部要履行的重点工作之一.