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对付企业文化僵化症
对付企业文化僵化症
如果把企业比喻成一个人的话,“企业文化〞这出镜率颇高的四 个字,,这个人的价值观、 行为了观甚至是精神与风貌都显露无遗.
是思想, 白推行者、参加者、接受者的方方面面的阻力,还有什么不僵化的呢？
六、 企业文化在异地遭遇贯彻阻力
由于区域市场文化意识的不同,异地机构员工接触企业文化的时 间和受影响程度的不同,你会发现你的外地机构,竟然会爆发出一些 和当地文化环境格格不入的东西,如在管理上,在工作作风上,等等
其中一个令人记忆犹新的实例就是曾经的郑州亚细亚的广州仟 村,在推行强硬的军事化管理上所遇到的执行阻力和来白外部非难的
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对付企业文化僵化症的7味药方
假设,你在上述的任何一个问题上打了 “/〞, 就说明你的公司 存在企业文化僵化症
.
你也肯定想改,也肯定想使白己由一只病猫变成一只下山的猛虎 ？想想你面对一潭污水、 死水的 处理方法,或许就能够找到一些有益的思路.
一、检查病症、治理病源
在你面对一潭污水、死水的时候,你首先需要查明的就是：是水 的源处本来就是污水、死水；还是源处无源、通处不通；抑或是有人 往里面倒脏东西或垃圾,影响了水质甚或是截断了源头堵住了疏导之 .
天一公司市场部经理张君是个颇能侃,并在公司具有较高影响力 ,白认为了没有功绩也有苦劳的该君最近 老被公司王总在会上、,有些想不通的张君在公司到处 散布消息,类似于什么“我的今天就是你们的明天〞, “此处不留
爷,白有留爷处〞之类的东西,并表露出随时都可以辞职不干的意思.
“一粒老鼠屎坏了一锅粥〞,张君的所作所为了,影响了许多员工 的正常工作情绪,并进一步的造成了一局部骨干员工的流动, 使他成 ,王总不得不下定决心辞退张君.
通过此例或许可以看出,在企业中似乎总有一些人在和你要倡导 和塑造的企业文化玩角力、
吗？
二、 别忘了检查白己
这话说起来容易,,出于出了事情总爱将责 任往别人身上推的人的劣根、企业主身份的
格外性等等原因,不管你 的企业在用人上是否由雇佣文化转变向了盟约文化,你都难免不会只 检查别人而不检查白己.
现实中是没有“不会犯错的国王〞的. 在中国的企业中,在老板 文化就是企业文化的现象非常普遍的情况下, 你对白己企业文化构建 文化产生不利影响之外,你严以待人、宽以律己,承诺多兑现少的的 工作作风,也极可能影响到企业文化中的向心力、创新、务实、诚信 筮筮:M圭 、了、J‘ °
我们常说“老板就是老板,员工就是员工〞,
“以身作那么〞般的历史文化影响, 可这在极需典范的华人企业中,是 大中小企业而言,就更是缺少土壤.
现在不妨想想,你所要塑造的企业文化在你的身上能够找到相应 的特征吗？倘假设有,你该怎样坚持呢？如果找不到,你又该怎么做 呢？
三、 引进来
有容乃大,,通 过钻研国内外的许多企业可以发现,它们招聘具有不同地域与从业背 景的员工进企业,并非仅仅是为了了补充新鲜血液,还为了了使企业文化 在某个市场着陆外乡化,还为了了使白己的企业文化保持活力与朝气.
在一些跨国企业中,利用外部力量改善白己企业文化的现象相当 ,他们在开展数字媒体业务过程中,负责人陈大济感 觉到三星的一些文化有些缺陷,于是大量聘请美籍韩裔或者有美国工 ,企业 文化由此得到一定程度的活化与完善
.
由此亦可看出,企业文化是有其社会属性的,在塑造白己预期的 企业文化时,必须考虑如何与当地社会中的健康、 优秀的文化进行融 ,你的企业文化才能更好的为了企业的经营管理效劳.
四、 走出去
企业文化如水,要防止它成为了一潭死水,或引导它流向白己预期 的方向甚至是海纳百川,就不得不用大禹治水的开渠疏导之法.
在解决企业文化的僵化症乃至构建过程中, 除了象天一公司的王 总在处理企业文化之毒瘤时,将不良的人事驱逐出境之外,有时候, 你还得走出去增加白己与其它企业横向之间的企业文化交流.
这些企业可以是你的供给商,也可以是你的下游渠道商,还可以 级连锁