某支行的三年发展规划.docx

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某县某支行三年开展规划
为适应及提高某县经济开展要求，充分发挥XX县银行在效劳农村、农业及农村经济开展中作用，在此想设立XX支行。在认真分析研究自身业务开展现状与经营管理水平根底上，结合县域经济特点与开敏锐性，遵守市场经济规律。根据国家宏观调控政策，及时调整经营决策，顺应国家宏观政策与市场变化，防范政策性风险。
〔10〕在授信方面，实行统一授信管理，建立系统风险预测与评价体系，有效实施风险集中度控制与关联企业授信监测，完善授信决策与审批机制，防止单一客户、关联企业客户与集团客户风险高度集中，防止违反信贷原那么发放关系人贷款与人情贷款，防止信贷资金违规投向高风险领域与用于违法活动。
〔11〕董事会要加强对重大关联交易审查与风险评估、风险控制，改良决策机制。加强信贷分析与决策，进展宏观经济分析、确立市场定位、防范与控制风险。
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〔12〕实行审贷别离，业务经营部负责贷款调查，风险管理部负责贷款审查，授信评审委员会负责贷款决策；加强市场营销、事后效劳与监视，更好地落实“三查〞制度。
〔13〕对新发生不良资产，将全面、及时进展尽责调查，严格落实问责制，追究有关人员责任，对各类风险做到及时、动态、集中化跟踪、预警与管理。
〔三〕加强财务本钱管理，努力提高经济效益。
本行将通过增收节支，控制本钱，着力提高经营管理水平，增加经营效益。为在市场竞争中处于有利地位，实现股东权益最大化，本行在积极扩大收入来源同时，将加强本钱控制与管理，以保证利润目标实现。本行将注重对事前本钱预测与规划，对本钱实行全过程、全员与全面管理，按目标本钱控制消耗，及时分析差异，采取措施消除不利因素。本行将强调本钱指标分解归口管理，严格界定各责任单位经济责任，以期有效地控制本钱。同时，本行将发挥前瞻性本钱控制作用，想方设法提高资金使用效率，降低非盈利资产比重，开辟财源增加收入。本行将本钱与收益，以及本钱、业务量与利润之间关系结合起来，找准利润最大化最正确本钱与最正确业务量。
〔四〕积极组织存款，努力优化资产组合。
本行将把组织存款作为第一要务，坚持“存款立行〞不动摇，适度扩大本行贷款规模，以此增强本行盈利能力，为股东争取良好回报。在扩大贷款规模同时，防范与化解资产风险，严格控制不良贷款比例，提高对风险资产组合管理，金融产品风险评估与定价能力、组合产品风险管理能力、行业风险分析与判断能力
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〔五〕强化效劳“三农〞意识，加大市场拓展力度。
本行坚持以农为本，优先为“三农〞效劳，实现由“被动性〞支农向“效益性〞支农转变。在此根底上，本行按照国家有关产业政策、区域经济政策与经济、社会开展规划，大力支持农户、农业、农村个体经营大户、小企业等。在促进县域经济开展中，不断优化资产构造与信贷投向，取得自身长足开展。同时，在资金富裕情况下，更好地支持地方民营企业、高科技企业及个人金融效劳需求，积极创新，努力提供有特色多元化金融产品，以此增强核心竞争力，进一步拓展市场空间。
〔六〕努力推进业务创新，提高中间业务收入比重。
本行将根据客户实际需要，遵循现代银行综合化经营趋势，分阶段、有方案地进一步开发拓展结算类、代收代付类代理保险类等中间业务，创新金融工具，拓宽业务收入渠道，分散经营风险，提高非资产业务收入占比，增强本行盈利能力。对于风险较大业务品种，本行将坚持“业务创新、内控优先〞原那么，重点研究、制定既能有效控制风险，又能满足实际需要业务管理方法与操作规程。
〔七〕瞄准先进水平，加快电子化建立步伐。
未来三年，本行将坚持以科技为先导，逐步向低本钱、高效率网络银行开展。按照平安、合理、效能原那么，在条件成熟情况下开设自助银行，设置ATM机，既方便客户，又树立良好企业形象。
〔八〕重视人力资源管理，实施“人才兴行〞战略。
为适应开展要求，本行将以人为本，实施“人才兴行〞战略。建立全面人力资源开展战略，实行全员岗位竞聘上岗、
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“双考〞一签订与末位淘汰用人机制，把人才培养与储藏放在极其重要位置。〔一〕通过多种方式广泛吸收优秀人才；〔二〕对员工实施“新知识、新业务、新技能〞培训，不断提高员工队伍业务素质；〔三〕通过聘请专家讲课、鼓励参加各类学****班、组织业务知识考试、内部经历交流与到先进地区学****考察等途径，提高高级管理人员领导艺术与经营管理水平。加快人才队伍建立与培训，强调干部年轻化、知识化、专业化与国际化，初步拥有一支以职业银行家为主体决策层、由资深银行从业人士组成高素质经营管理团队，以及一支有朝气、有活力员工队伍；同时，加大劳动人事制度改革力度，完善薪酬制度，完善高绩效员工培养机制，制定职位评估体系，采用多元化绩效考核没，充分发挥与调发动工积极性。
〔九〕树立正确指导思想
深化银行