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行政人事述职报告
行政人事述职报告1
　　首先感谢公司能供应给我这次工作岗位的机会，给我这个平台。也感谢这段时间以来在工作上赐予我最大支持和帮助的各位同事及公司领导的关切和教育。使我在这期间学到了许多专业上、工作和生活上的许多东西，我信如下：
　　一、工作难点：
　　1、工厂人事行政管理性文件不全或不完善，工作开展指导性不强，连续性不够，权威性不够。
　　2、人事行政配置人员实力参差不齐，工作协作意识不够，责任心不强。
　　3、考勤系统不能有效运用，考勤核算工作压力较大。
　　4、工厂员工离职率偏高，人员聘请难以刚好满意生产部门需求。
　　二、工作安排：
　　1、不断制定完善人事行政管理性文件，加强培训及宣导，确保在职人员清晰了解工厂人事行政管理要求，明确责任及义务，规避用工风险。
　　2、加强部门人员培训，签署个人岗位职责，工作责任到人，对多次不能严于律己之工作人员进行替换管理。
　　3、整合考勤系统资源，确保考勤异样能够刚好发觉，刚好处理。
　　4、加大聘请力度，尽可能在工厂目前薪资执行标准状况下满意各部门人力资源需求。
　　5、逐步完善及建全人力资源及行政管理体系，依据人力资源六大模块及行政管理规范，推行及完善体系运作，确保人事行政后勤工作可以为工厂各部门供应人事行政后勤保障。
　　人事行政管理工作承上启下，服务全体，今后工作中，本人将全力以赴工作，与公司一起共成长。
行政人事述职报告3
　　自20xx年3月23日来公司上班，被担当人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业学问及多年来对人事管理工作阅历，依据公司实际状况及本职工作进行了一个初步安排，现实告知我只有管好人，才能管好事，所以在担当本职工作期间我一边依据公司的实际状况不断进行人事管理工作创新，另一边依旧用我的初步安排仔细踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步依据公司大的有关规章制度及公司实际状况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
　　在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关切、支持、指导下以及各部门的协作下，根据公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营带给周到快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营带给动力支持；加强制度执行力度等。自10月1日起担当部门经理的工作中，也都是围绕上述思路绽开工作。努力服务生产经营，适时调整聘请、用工管理以及后勤保障管理思路。
　　回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢！有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮忙，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
　　一、人事管理
　　1、彻底完***事管理有关文件资料，并依据公司的发展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发；说明并监督各部门对已下发文件的执行状况，并做进一步指导实施。
　　2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。
　　⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
　　⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。
　　⑶、办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。
　　⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，便利了部门、人事、财务查找、结算管理，增加了人力资源管理。
　　⑸、刚好做好档案材料的收集、整理、归档。
　　3、人员聘请。
　　⑴、各部门传递人员增补单。
　　⑵、依据部门人员的实际须要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位；透过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。
　　4、员工住宿状况。每月对员工的住宿状况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度赐予住房补贴的发放。
　　5、肃穆劳动纪律。
　　⑴、加强考勤管理，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。
　　⑵、严格考勤制度职责的落实。
　　⑶、加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作来源理，这样即维护考勤制度的肃穆性，又从另一方面激励了在岗