《人机工程意识培训》.ppt

人机工程意识培训
美标人体工学政策
人体工学管理是作为一个持续的改善过程
介绍人体工学
工作产生的肌肉与骨骼紊乱症状
人体工学行动表
实践
改善工作环境
介绍
议程
ASD 人体工学政策
目的在于开展实施有效的人性因
解剖学
神经根
背
解剖学
一次性用力损伤
扭伤－撕裂韧带
拉伤－撕裂韧带
变性的间盘疾病
间盘弱化
成疝/断裂/凸出的间盘
间盘的撕裂/断裂
坐骨神经痛
压迫坐骨神经
发现问题
臀部上翘
发现问题
臀部上翘
臀部上翘
发现问题
发现问题
扭转与叫喊
扭转与叫喊
发现问题
发现问题
扭转与叫喊
发现问题
水平距离
发现问题
水平距离
发现问题
水平距离
发现问题
坐与站
发现问题
坐与站
发现问题
坐与站
发现问题
不良振动
不良振动
发现问题
发现问题
不良振动
发现问题
触压
发现问题
触压
触压
发现问题
实践
发现问题
发现问题：通过直接观察，您可以确认 十个易于记住的人机工程问题。
你看到什么？
发现问题
你看到什么？
发现问题
你看到什么？
发现问题
你看到什么？
发现问题
人机工程 Hit List－“解决问题”
热门项目
解决问题: 通过三种解决策略来确认低成本/高效应的工作改进。
解决问题
工具/目标
工具/目标
问题
背部弯曲和扭曲
肩部用力大
解决方法
有角度的工位
内部改进
解决问题
工具/目标
问题
拇指大力重复按压
解决方法
轻型开关
解决问题
舒适区域
解决问题
舒适区域
问题
不间断地弯腰将辊轴推25英尺远
解决方法
制造铝推杆来协助推动辊轴
内部改进
解决问题
舒适区域
问题
从地板上提起袋子
解决方法
液压起重
解决问题
别让我总处在一种状态
解决问题
别让我总处在一种状态
问题
大力抓握
解决方法
在工具手握处加上环形圈
解决问题
别让我总处在一种状态
问题
坚硬、细小的柄
解决方法
有护垫、完全手抓式柄
解决问题
别让我总处在一种状态
问题
锋利的边
解决方法
护垫
解决问题
热门项目
询问操作者
询问操作者:确定并解决人机工程问题的最重要的数据来源是操作者。
热门项目
询问操作者
询问操作者
行家
热门项目
持续改进过程
举一反三：提醒将成功的改进与其他有同样问题的领域分享。
测评成功: 确认“解决问题”所做的改进解决了“发现的问题”（并且未引发额外的麻烦）。
测评成功
热门项目
发现问题：接触 物 （坚硬、细小的柄）
测评成功（询问操作）
解决问题:（更宽的柄）
热门项目
持续改进过程
加速改进：通过聚焦“人机工程火三角”以及让操作者参与，花尽可能少的努力完***机工程改进。
你看到什么？
热门项目
人机工程眼
热门项目
解决问题
舒适区域
别让我总处在一种状态
发现问题
水平距离
清洗抹布
触压
影视案例学****br/>主要步骤
Hair Pin Bender 主要步骤
将推车恢复到适当的尺寸
从槽板上将 hair pins 取下
将 hair pins 放置到推车上
重复动作直到推车载满
将推车推置存储位置
影视案例学****br/>任务分配
观看 Hair Pin Bender 短片，然后在人体工学行动表格上完成第一步骤。
任务分配
案例学****br/>2个人成一小组
指定一位为记录者
带一份空白的人体工学行动表格、一支铅笔和一个夹板
到现场找一项工作观察
询问现场操作人员是否可以观察他们工作10分钟，并解释你正在接受人体工学培训
在人体工学行动表上完成1-7步骤
任务分配
提高工作环境
我是否有问题?
糟糕到什么程度
我该从哪开始？
我该对此做些什么?
这个答案能解决问题么?
我该怎么补偿?
6 Questions
我该对此做些什么?
工具
环境改善活动形式™
利用Hit List来确保解决问题的参与度；
作为跟踪形式来记录环境改善的职责
情况到底有多糟?
工具
BRIEF™调查
最初的浏览工具用来确认环境改善的可接受性
检查9个身体部位的环境风险因素和身体受刺激因素
我该从何处开始?
工具
EASY™调查
分类工具来确认依附于3个环境数据的建立来决定的环境改善优先权
最好分配那些在一周工作时间少于20个小时的工作和任务
我该从何处着手？
工具
BEST™评估
分类工具来确认依附于
BRIEF调查的环境改善的优先权
最优分配那些一周工作在20小时之内的工作和任务
我该对此做点什么?
工具
设计和建立方针