管理创新奖管理办法.doc

总经理经济指标承包责任价值转移与销售模式满意度评价指标信息量化表管理实施方案产供销信息管理系统实施
分公司部门职责公司岗位业绩考核指标企业组织演进与企业集团重组分析多元行业分析报告加盟商培训管理规定外出培训管理办法公司绩效考核项目公司会。
建议评审委员会每两个月视需要召开1次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时邀请提案人或有关人员列席说明。
审查原则
详见管理创新奖系列表格
其他事项
同一日提案视为联名。
同一内容的提案，除非后提出的提案较先提出的更优，否则不予受理（提出时间以承办单位签收的时间为准）。
提案评审人员需详细了解提案内容，若提案内容不充足时，可要求原提案人或相关单位提供有关资料作为参考。
建议小组原则上应在收到一般性提案一周内、较复杂的提案一个月内，提出提出会签意见，并送还承办人。
提案处理
采用的提案：落实提案执行单位和主办人，跟踪实施成效检查，并通知原提案人。
不采用的提案：及时通知提案人，并将提案原件发还提案人。
保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人（一般3个月为限，但经委员会同意可延长至6个月）。
提案的实施及结果反馈
被采用的提案视其内容和范围，由委员会确定实施负责人（一般由提案所涉及部门的经理担任），并授予相应权限。
实施负责人根据授权制定实施计划，组成提案实施小组，确定提案实施期限。
经核定实施的提案，于实施期满3个月（重要提案应为6个月）后，由实施负责人填具成果报告及获益计算书，经相关评审小组考核评分后，送评审委员会核评。
合理化建议/提案奖金：
鼓励奖：经评审后未采纳的合理化建议发给50元的参与奖金。
采纳奖：合理化建议提案经评审委员会评定后，凡采用者发给100-500元的提案奖金；
表9-1 建议/提案奖发放标准
等级
三等
二等
一等
成果评分
50-69
70-89
90-99
总经理经济指标承包责任价值转移与销售模式满意度评价指标信息量化表管理实施方案产供销信息管理系统实施
分公司部门职责公司岗位业绩考核指标企业组织演进与企业集团重组分析多元行业分析报告加盟商培训管理规定外出培训管理办法公司绩效考核项目公司咨询项目合同战略规划报告经营计划和预算管理制度品牌营销模式建构分析及理性思考
奖金额(元)
100
300
500
备注
管理创新提案奖的分配采取100%发放给提案人的方式。
联名提案的奖励分配由具名在前的第一提案人主持。
组织奖：
公司于12月进行合理化建议管理竞赛。初赛由部门主办，评选建议评审小组中3名受理件数最多的成员；复赛由人力资源部主办，评选受理总件数最多的评审小组成员3人，部门3个。
竞赛优胜的人员及相关主管除颁发奖牌外，另于年未实施自助福利政策时予以加分，以资鼓励。
加分办法由人力资源部另行规定。
成果奖的有关规定参见《创新成果奖评审方案》
会议
每半年由评审委员会主任召集召开评审会，总结提案改善推行情况，审议提案，必要时可邀请提案人或有关人员列席说明
评审会议需二分之一以上人员出席方能成立，二、三等奖需70%以上参会人员赞成始能确定颁布，一等奖需90%以上参会人员赞成始能确定颁布
如确有需要，可由评审委员会主任召集召开临时评审会议
第三部分