毕业设计工程施工设计.docx

第一章、工程概况
本工程建筑类别为II类，共六层。基本风压：0. 25KN/m2地震加速度为0. 05g； 地震基本烈度为6度，建筑抗震设防烈度为6度，框架抗震等级为三级；工程合 理使用年限为50年，安全等级为三级；±
2009. 4. 15
95
机电安装工程
2008. 10. 15
2009. 5. 15
212
竣工验收
2009. 4. 20
2009. 5. 25
45
2、保证施工进度的措施:
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况 千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不 断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统 分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并 针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工
作：
1） 建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、 工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2） 坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人 参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程 施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提 出明确的计划调整意见。
3）各级领导、工长必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好 人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影 响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须 跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度 计划的实现。
4） 劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划, 按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费； 按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。
5） 执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执 行按期完成；对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施 工等交底工作，并认真做好各种台帐；劳动力优化结合，在结构施工中安排 好梁板结构施工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加 班人业；做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工 程及监理单位参加工程的各种隐检。
6） 强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单项工程施工组织 设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。
做到生产周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全 部到位；在工程结构和装修工程施工期间，可投入相当一部分劳动力加夜班, 这样可缩短很多工期，从而也为本工程早日竣工奠定基础。
7） 主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。充分发 挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检 查落实情况，并及时总结。安装施工前，根据总体的网络进度计划，编制各 分项工程的网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。图纸会审中，由设 计院各工种牵头，明确所负责的预留孔洞及预埋件，并详细绘出图纸，相互 审批签字。施工中要相互监督，以避免事后改装。
第四章、施工准备工作
1、 施工准备工作内容见后附表1。
2、 施工准备工作主要步骤：
1） 落实资料：
开工前应根据设计图纸收集齐全所用图集规范，熟悉、吃透图纸领会设计意图； 组织好图纸会审，将变更设计资料落实解决，办好书面会签及其他应办的技术 文件备查，以利施工和订货。
2） 编制施工预算，做好工料分析，对本工程所需的劳力进行合理安排。
3） 技术管理人员的配备，技术负责人、施工员、质检员、资料员等必须按有关 规定全部到位。
4） 配备试验人员，并根据工程特点、设计要求的碌砂浆的配合比，同时对各种 建筑原材料提前进行取样送验，取样送样必须符合南京市有关规定要求，专 职资料员必须按照南京市的有关要求及时收集、汇总各项技术资料进行归档。
5） 收集各项资料：
水文、地质、气象、周围环境、交通配套、劳动资源、材料、半成品供应情况, 合理组织人力、物力、财力，以科学的态度优化组合。
6） 组织订货
根据该工程的设计要求和建设单位意见对工程设备管线电气、土建装饰等材料 品种和规格的特点，及时提供订货数量、进场日期，指派专人负责落实。
7） 三通一平
（1） 场地平整：
首先派部分人员进场清理杂物，对现场高低不平处进行平整，为施工作好必 要的准备工作；现场的材料堆放整齐，机械布置合理，具体的材料堆放、机 械布置以及水电布线等情况，请参见施工现场平面布置图。