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对付企业文化僵化症
假如把企业譬如成一个人的话，“企业文化”这出镜率颇高的四个字，就象一个人的思想精华。在它外化的时候，这个人的价值观、行为观甚至是精神与风貌都显露无遗。
你感到欣慰，可在部门与部门之间出现相互推委、扯皮的后来，你又渐渐发觉，某部门内部到是够讲团队精神了，但跨部门之间的合作为何总叫人头疼。
可你又是否想过：企业文化是既要你热心，也要企业中的干部员工一起热心的文化，是须要长期坚持才能培育起某种****惯价值的文化。热心究竟是如何冷却的呢？
五、企业诚信问题暗流汹涌
企业的诚信问题可以分为对内和对外这两个相互有所联系的局部。
或许，你此时此刻正打算清理那些说假话、办假事的员工。可在这个过程中，你又是否想过，员工对企业发生诚信问题的一些因素呢？










比方，你将奖金与提成写进了公司制度中，可现实是，你时时对你的员工讲“不好意思，今晚加加班辛苦一下，公司不会亏待你们的”，可就是迟迟不见你按制度来发放当发嘉奖，甚至还没有一个对员工的明确交代。再比方，你支配你的销售部员工对经销商讲多少广告促销支持立刻就要启动；退换货没问题等等，可当很多经销商正常运做你的产品就快灰心的时候，也没见你有什么实际的举措。
就这样你成了一个不讲诚信的老板，你的公司也是一个没有诚信的公司，你的员工呢，也成了无所谓诚信的员工。企业文化遇到了来自推行者、参加者、承受者的方方面面的阻力，还有什么不僵化的呢？
六、企业文化在异地遭受贯彻阻力
因为区域市场文化意识的不同，异地机构员工接触企业文化的时间和受影响程度的不同，你会发觉你的外地机构，竟然会爆发出一些和当地文化环境格格不入的东西，如在管理上，在工作作风上，等等。
其中一个令人记忆犹新的实例就是曾经的郑州亚细亚的广州仟村，在推行强硬的军事化管理上所遇到的执行阻力和来自外部非难的遭受。应对企业文化僵化症的7味药方
假设，你在上述的任何一个问题上打了“√”，就说明你的公司存在企业文化僵化症。










你也确定想改，也确定想使自己由一只病猫变成一只下山的猛虎或者是一只翱翔在天的神鹰。如何改？想想你面对一潭污水、死水的处理方法，或许就能够找到一些有益的思路。
一、检查病症、治理病源
在你面对一潭污水、死水的时候，你首先须要查明的就是：是水的源处原来就是污水、死水；还是源处无源、通处不通；抑或是有人往里面倒脏东西或垃圾，影响了水质甚或是截断了源头堵住了疏导之处。在天一贸易公司就有这样的不稳定因素。
天一公司市场部经理张君是个颇能侃，并在公司具有较高影响力的老员工。由于工作成效问题，自认为没有功绩也有苦劳的该君最近老被公司王总在会上、会下骂。为此，有些想不通的张君在公司到处散布消息，类似于什么“我的今日就是你们的明天”， “此处不留爷，自有留爷处”之类的东西，并表露出随时都可以辞职不干的意思。
“一粒老鼠屎坏了一锅粥”，张君的所作所为，影响了很多员工的正常工作心情，并进一步的造成了一局部骨干员工的流淌，使他成为了王总眼里的不稳定因素。最终，王总不得不下定决心辞退张君。
通过此例或许可以看出，在企业中好像总有一些人在和你要倡议和塑造的企业文化玩角力、拔河的嬉戏。可这些人就仅仅是你的员工吗？
二、别忘了检讨自己
这话说起来简单，做起来却很难。因为，出于出了事情总爱将责任往别人身上推的人的劣根、企业主身份的特别性等等缘由，不管你的企业在用人上是否由雇佣文化转变向了盟约文化，你都难免不会只检讨别人而不检讨自己。







第 6