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变革管理
讲师:张翚(Hunter)
上海交大安泰MBA/国家注册咨询师
关键岗位决定要素评分标准
职位在核心流程中承担的角色
职位对企业绩效成果的承载作用
要素二
要素一
承担“协”(工作结果对本部门/公司产生间接的、局部的影响或工作结果对接受支持的部门产生间接的影响)
承担“管中之协”:工作结果对本部门/公司产生直接的、局部的影响或“协中之管”的角色(工作结果对接受支持的部门产生直接的影响)
承担“管”的角色:其工作结果对全公司或本部门产生直接的、普遍的影响。
承担“责”的角色,其工作结果的影响是全公司性、长远的。
职位对公司目标实现负非常间接、无足轻重的责任;公司目标不会分解到该职位
职位对公司目标实现负间接且一般责任;公司目标会分解到该职位,但占较小比重
职位对公司目标实现负间接、但重要责任;公司目标会分解到该职位,且占较大比重
该职位对公司目标实现负直接责任;公司目标会分解到该职位,且占很大比重
对两个要素分别进行4分制打分,评分标准如下:
编号
新组织架构岗位
部门
职位在核心流程中承担的角色
职位对企业绩效成果的承载作用
总分
“责”
“管”
“管中之协”or“协中之管”
“协”
直接责任
间接、但重要
间接且一般责任
非常间接、无足轻重
0
某某岗
xx部
3
2
5
1
管理
2
产品支持岗
产品部
3
产品规划岗
产品部
4
营销支持岗
市场部
5
销售岗
销售中心
6
海外服务岗
销售中心
7
技术培训岗
服务部
8
服务管理岗
服务部
9
备件订单岗
备件部
10
备件技术岗
备件部
11
海外备件岗
备件部
12
项目管理岗
KD
13
经营管理岗
总经办
14
投资发展岗
总经办
15
订单管理岗
订单管理部
16
产销协调岗
订单管理部
17
物流管理岗
订单管理部
18
海外工厂管理岗
KD
19
流程管理岗
流程信息部
模拟关键职位打分表
个人
培训前分数
培训后分数
1
77
84
2
26
30
3
50
74
4
41
31
5
72
88
6
91
94
7
34
43
问题:培训评估
<
Lisa, 31岁,单身,坦率直言,性格开朗。她所学的是人力资源。当她还是个学生的时候,她就非常关心歧视和社会公正问题,同时参加了希望工程和环境保护的活动。请从以下选项中选出可能性更高的选项:
Lisa是个人力资源经理
Lisa是个人力资源经理,同时是一个活跃的女权主义者
问题:Lisa是谁
公司的食堂质量很差
公司的人员招聘老是不到位
培训请的老师不符合我们的要求
人力资源完全不懂我们的业务
花了一堆钱做领导力测评,和实际完全不吻合
做的绩效考核最后都是形式主义
HR人员的挑战
在当今的时代,我们每一天的每一分钟都在讨论变革。
——杰克·韦尔奇
变革管理为什么
变革管理是什么
变革管理怎么做
中国转型面临的挑战:重增长而轻发展
三国GDP比例
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