创新管理办法.docx

创新管理办法
为调动广大干部员工开展创新工作的积极性和创造性， 强力推进创新工作 , 全面提高创新工作的质量和水平，加快创新成果
转化，并逐步实现创新工作管理的规范化、 科学化和制度化， 特制定本
创新管理办法
为调动广大干部员工开展创新工作的积极性和创造性， 强力推进创新工作 , 全面提高创新工作的质量和水平，加快创新成果
转化，并逐步实现创新工作管理的规范化、 科学化和制度化， 特制定本办法。
一、组织领导
为加强创新工作的领导，集团成立创新管理工作领导小组：
董事长、总经理任组长，分管负责人为副组长，其他班子成员、
副总师及各职能处室负责人为成员 . 领导小组下设办公室 , 安全监察处处长兼任办公室主任 , 负责创新管理的日常工作。各公司要结合实际制定具体的实施方案。
二、创新内容
创新分为技术创新与管理创新
1、技术创新是指各种有利于集团公司提高产品质量、 产量，优化产品结构，降低各种消耗和费用， 改善工作环境、 促进安全
生产和环境保护， 提高资源综合利用率等的技术手段和措施。 主
要包括以下内容：
新技术、新材料、新工艺、新设备的运用；
（ 2）对现行设备、工艺、操作、工具的改进与优化；
(3 ）技术引进与引进设备、技术的改造；
- 1 -
4) 原材料、工艺配方、产品的改进与优化；
5）操作方法、控制技术的改进与优化；
6）具有推广、运用价值的操作、检修、维护、保养的实践经验 ;
7）新产品开发与技术发明；
8) 各类创新改造争取国家补助资金；
9）发表的各类论文及其它技术创新工作。
2、管理创新是指运用各种有利于集团公司提高科学管理水
平和工作效率 , 提升员工素质与提升企业形象，调动员工工作积
极性、主动性和创造性，提高劳动生产率， 降低企业管理和运营
成本的、适合集团公司特点的、 先进的组织管理模式、 管理技术、
管理方法、管理手段和运行机制。主要包括以下内容 :
管理模式与运行机制的创新；
（ 2）现代管理技术、方法、手段的运用与创新；
(3 ）业务流程重组与优化；
（ 4）管理信息化建设和信息化成果运用等 ;
(5 ）发表的论文、研究成果等。
三、创新项目申报
1、集团各分公司、 业务处室每月 10 日前向创新工作管理办
公室申报一次创新项目，电子版和纸资材料同时申报。
2、集团各单位每半年对本单位的创新项目进行一次自行评
比 , 评出一、二、三等级，分别于 7 月 10 日、 12 月 10 日前上报
- 2 -
集团。集团创新管理办公室每半年组织一次审核， 年终进行综合
评比。
3、申报创新项目应包括以下主要内容：
项目名称；项目带头人、项目团队成员；项目主要内容 ( 包
括技术来源、技术方案等 ) ；项目投入（人员、投资、费用、时间等）