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家族企业可持续发展的策略研究
姜 洋 冯旭日 孙 强 摘要:家族企业作为一种企业组织形式,其存在具有必然性,但现阶段其发展面临着许多的瓶颈问题。如何实现家族企业的可持续发展成为关系家族企业生存和发展的核心问题。文章从我国家族企业发的建设提高到企业发展的战略高度。潜意识里将人视为赚钱的工具,忽视通过营造健康积极的企业文化来激发企业员工的积极性与创造性,谋求企业的长远发展。有些家族企业即使将企业文化建设纳入到企业的发展规划,但企业文化的建设处于低层次水平,缺乏对企业文化的内涵、宗旨和目标的了解和认识,结果企业文化建设并不能促进企业经营效率的提高。

(四)企业学****与创新力度不够
我国家族企业在其发展的初期能够取得良好的经营业绩得益于其灵活的经营机制,改革开放初期我国并不充分的市场竞争环境也在一定程度上促进了家族企业的发展。然而随着家族企业生存环境的变化。新的经济环境对家族企业的生产与经营提出了新的更高的要求,家族企业要追求可持续发展,理应对自身的经营管理进行调整以顺应环境的变化。调整的过程就是学****与创新的过程,与外界经济环境适应性也取决于家族企业学****与创新的力度与质量。但是现实的家族企业普遍缺乏学****的动力和压力,无暇顾及现代管理理论的学****和对现代经济发展趋势的把握,更缺乏在学****的基础上考虑企业的改造及长远发展。在企业创新这个事关企业发展根本的问题上显得观念保守、对于企业创新的内涵理解不深刻、在具体的经营实践中缺乏自主创新的意识,一味地走模仿创新的道路;以至形成了重复建设、行业恶性竞争的态势。

三、家族企业可持续发展道路的建设

虽然我国不少家族企业已经成为上市公司,但绝大多数家族企业还处于发展的低级阶段。为了实现家族企业的可持续发展,必须针对家族企业发展的瓶颈,提出具体的解决对策,具体可以从以下几方面展开:

(一)政府应健全法律,规范市场,提供更加完善的市场平台
政府应该健全法律,规范市场。为企业的制度变迁和发展提供更加完善的市




场平台。尽管我国的家族企业制度变迁方式是以诱致性制度变迁为主,但政府部门并非完全无所作为,而应该为企业的制度变迁创造更加开放公平的市场环境,完善相应的法律法规,尽可能开放投资领域,在开放融资、进出口权等多方面使之享受国民待遇,推动资本、人力资源等要素按市场机制配置,充当市场经济的合格的“仲裁者”,推动家族企业制度变迁的顺利实施。

(二)确立以人为本的管理理念,建设有自己特色的企业文化
人本管理强调人是具有多重要求的社会人,要求尊重员工的需要,关心员工的成长和发展,重视员工的主体性和参与性。在开发、利用、培养人才的规章制度上应以员工为核心。体现人本管理思想。在充分尊重和满足员工个人发展期望和精神需求的基础上,达到企业和个人的双赢。实践表明,优秀的企业文化不仅仅是以一种行为准则的方式而存在,而且是全体员工认同的共同价值观。企业文化在增强企业吸引力、凝聚力方面发挥着重要的作用。通过企业文化建设,营造一种尊重员工、体察其需求、发挥其专能的人性化的企业文化氛围,在员工和企业之间建立起一种积极的互动依赖的关系,使员工产生一种本能的归属感,并使其进一步转化为一种积极的工作动力。家族企