电力多经企业集体资产管理.ppt

电力多经企业集体资产管理
中国电力经营网
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授课提纲
1、当前电力多经企业集体资产管理中存在的问题和对策;
2、电力集体资产的规范管理和制度设计;
3、战略规划与预算管理;
4、多经企业投资决策和投资管理;
5、企业固定资产的运营管理;
6、无形资产经营和资本化;
7、电力多经企业的资本运作;
8、多经企业的内部控制。
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背景介绍
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电力体制改革与国网公司三集五大
电力体制改革的新变化和新趋势
主辅分离变成主多分离,电力多种经营企业由职工控股变成电力集体企业。
国网公司的战略想法:
在***一届五次职代会暨2010年工作会议上,公司提出以构建“三集五大”(人力资源、财务、物资集约化管理;大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系)体系为重点,加快实现公司管理方式由粗放向精益转变,组织结构由松散型向集团型转变,资源利用由分散向集约转变,致力增强可持续发展能力和核心竞争力。
推动企业上市,成为公众公司。
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案例:假如主辅真的分离
荒原中,某人饥饿难耐。忽见一面馆,甚高兴。近前一看,上写:国家授权专营业面馆。买面!店主说:“我有面,但没锅和火炉,隔壁我弟那有,你买来我给你下面。看你饿成这样,我一定尽量帮你!”二天后,面下好了,但某人已经连吃面的力气都没有了。
这断话很令人深思,从2008年的大雪中大家可以想想,电网遭到破坏,如果把电力设计分出去,几天出设计,然后在联系施工单位,再联系送电、配电想短时间供电可以说非常难。
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一、当前电力多经企业集体资产管理中存在的问题
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案例:鲁能集团的买卖门
据国家统计局山东调查总队数据,
2005年,两家位于北京的名不见经传的公司——。
2006年原国家计委主任陈光键,原中电联秘书长陈望祥上书国务院,要求彻查。
2007年初山东电力公司重又收回鲁能全部股份。据说一出一进之间,有9个亿的出入。
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鲁能投资涉足的领域
鲁能集团先后涉入了金融证券、信息通讯、工业实业、商贸旅游、体育文化等多个产业。这其中不仅包括电工电器这样的关联性产业,也包括IT互联网、生物工程、新能源、新材料等高新技术产业;鲁能还大举进军房地产业,北京西单赛特商城、椿树园小区便是其手笔,并积极介入煤炭、石膏等资源性产业的开发;另外也是众所周知的,还一手打造了鲁能泰山足球俱乐部。他背后的真正统帅是国网老总刘振亚。
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固定资产管理上的问题
部分投资不合理;
资产是无变动和记录脱节。记录脱节,产生帐外资产,对这部分资产缺乏管理,就可能导致资产流失。还有报废资产未记录,导致账面资产虚增,同时也少记了一块资产清理收入。
折旧计提不够科学;
资产增加环节存在漏洞;
资产信息不能共享,形成信息孤岛
缺乏对资产的动态控制和资产生命周期的管理,固定资产信息失真
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资金管理方面的问题
1、银行资金多头开户;
2、随意出借多经企业银行帐户;
3、出借、无偿占用多经企业资金;
4、资金往来清理不及时;
5、违反规定支付现金。根据国务院颁布的《现金管理暂行条例》规定:除职工工资、津贴、各种奖金、个人劳保、福利费、差旅费等个人支出可以使用现金外,其他支出均不得直接使用现金。但多经企业很少单位能按以上规定执行,超结算起点支付现金现象普遍存在。超限额库存现金、白条子抵库、违规提取大额现金等违反现金管理规定现象,严重影响了多经企业的现金安全。
6、内部控制制度不健全。现金支票的领用、使用与报废缺乏日常监督管理;财务印章保管使用不规范,部分单位印章未按规定分开保管、专人负责;印章流动随意,未按规定办理相应交接手续,易造成责任不明和给资金犯罪分子可乘之机。
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