《安全管理》之煤矿安全的自主管理.docx

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煤矿平安的自主管理

　煤矿平安是一个复杂的系统工程，在这个系统中，人是最活泼的因素，也是平安生产的决定性因素。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。
煤矿平安的自主管理

　煤矿平安是一个复杂的系统工程，在这个系统中，人是最活泼的因素，也是平安生产的决定性因素。因此，众多企业都立足于人的平安管理，探索研究旨在创立平安本质化企业的管理模式。煤炭企业平安自主管理模式就是将人本理念落实到具体的平安生产工作中，以人为根本出发点和落脚点，充分发挥人的主观能动性和积极主动性，把工作(生产)中的平安和保护人的平安健康融为一体，创立了一种依靠人、调动人、保护人和发挥人的能动性的平安管理新模式。
　　从人的角度看不平安因素存在的可能性
　　煤矿平安问题是生产中的平安问题，由于特殊的作业环境和复杂因素的制约，平安问题始终是煤矿生产中面临的头等大事，也是职工在具体生产过程中面临的首要问题。在生产过程中，人是平安生产问题的制造者，当然也是平安生产问题的解决者。长期以来，平安生产问题制造者和解决者相互脱节，职工对生产中出现的不平安问题隐瞒掩盖，躲避管理人员的正常检查和处分，解决和产生形成了矛盾和对立，在旧的问题没有得到彻底解决的根底上，新的问题不断发生，就为平安生产埋下了隐患。
　　从职工的角度看，职工违章有其存在的必然性：
　　职工想违章。井下煤炭生产是重体力工作，环节复杂，头绪繁多，规程严细，步骤
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比拟具体，职工认为按规程措施施工太费事、太麻烦、太繁琐，因此，存在着图省事、怕麻烦的思想，能省就省、能减就减，往往图一时之快就把平安甩到脑后；同时，在对职工的考核和职工收入的构成比例上，侧重于工作业绩，平安说起来重要，但是没有在绩效考核中很好地落实，导致职工顾生产不顾平安，要产量进尺不要平安。职工违章思想的普遍存在，导致平安管理上重下轻，出现了领导有压力、工人无动力的现象。
　　职工敢违章。煤矿井下生产岗位职工整体文化素质较低，对平安认识程度不够，同时，由于岗位特点和实际情况，职工系统学****缺乏，对平安法律法规和专业技术知识知之甚少，长期以来，他们认为煤矿是粗拉活，什么人都可以干、什么人都能干；平安是管理人员的事情，管理人员不可能时时盯在现场，偶尔违章也不可能被抓住，再说，不是每次违章都可能导致不良后果，等等。因此，这些员工经简单培训上岗后，大胆蛮干、硬干、乱干，出现了领导抓平安重罚款，职工逃平安碰侥幸的现象。
　　职工能违章。尽管平安生产管理制度和措施不断健全完善，但是随着生产条件的变化和系统的影响，新的情况和问题不断出现，导致技术、规程、措施等不够严谨细致，有时措施保障还很难到位，因此，给职工违章造成了可乘之机。同时，为了工作进展得更快，有时候管理人员也对一些规程措施做一些相应的变通，为自己的违章找更多的借口和理由，充当了违章者的保护伞。
　　在传统的
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