慰问康乐养老院活动总结.docx

慰问康乐养老院活动(huó dòng)总结
慰问康乐养老院活动(huó dòng)总结
慰问康乐(kānglè)养老院调研报告
10国三暑假(shǔ jiǎ)团队实践
7月3大事和伙食调整，为五保老人更好效劳提供了组织和制度保障。
二、加强管理人员和全体院民自身素质建设，不断提高政治素治和思想素质
首先是加强敬老院管理人员的教育、培训工作。不断提高他们政治素质和思想素质，经常有目的地组织敬老院管理人员外出学****参观开阔眼界，学****先进的管理经验，并有目的地进行定期培训，提高管理人员的业务水平、效劳能力以及历练思想情操，增强工作人员爱岗敬业、以院为家的自觉性，充分调开工作人员的积极性、主动性、，做到有目的学****党和政府的相关政策、法规，护理知识以及老人保健知识，并将这些知识运用到工作中，通过各种形式传授给每一位老人，使老人掌握和了解相关政策和保健知识，要求每个工作人员必须以提高老人的幸福指数为目标，放下架子、摆正位子、沉下身子，有爱心、孝心、耐心、责任心，在内部管理上下功夫，做到与时俱进，开拓创新。
其次做好院民的教育管理，全面提升院民的素质，对入住院民从最根本的生活****惯引导起，如；怎样洗漱，如何摆放日常用品、叠被子，清扫室内处卫生，如何排队就餐，如何使用电器、热水器、抽水马桶等，改掉以前不良的生活****惯，尽快适应新生活。同时组织院民学****党的惠民政策，开展忆苦思甜坐谈会，让每一位院民明白现在的幸福生活来自党的好政策，引导院民学会感恩，使他们得“敬老院是我家，建设


保护靠大家〞，自觉的遵守院内各项管理制度，珍惜院内的一丝一缕、一饭一粥，保护园中的一草一木，全面提高了院民的整体素质，为敬老院的标准管理，科学管理奠定了根底。
三、在深化、细化、创新管理上下功夫
敬老院从建院初期仅局限在老人根本生活保障上的粗放式管理，向饮食营养健康化、居住环境花园化、细心照护保姆化转变。为到达这一目标，在管理上突出一个“细字，首先思想工作要细化，众所周知，到敬老院生活的老人是社会上无依无靠的弱势群体，进院以前，都是生活在不正常的家庭里，根本上没有享受过大家庭的温暖，客观上造成了他们在性格，脾气以及与人相处等问题上与众不同，有相当局部老人与老人之间、老人与管理员之间难以沟通和相处，很多管理人员抱怨说老人难以管理，很大程度上是这种原因。针对这种情况，敬老院采取相对应的细化管理措施，如：根据每一位老人的性格特点、饮食****惯、健康状况建立详细的老人档案，对各种性格、脾气的老人采取不同的教育措施，尽可能让其融入集体生活之中，构建和谐的人际关系；其次根据老人各自的爱好，建立各种活动小组，如：文娱、健身、互助等，并定期组织开展棋、牌、比赛、扭秧歌等丰富多彩的文化娱乐活动；第三是设立了福寿榜，在每位老人过生日的时候，都搞一次小型的生日宴会，消除老人的孤独感，并每月为老人发放零用钱15元；第四是每半年组织老人做一次全面体检，建立健康档案，发现病患及时治疗，并确定乡镇中心卫生院为定点医疗机构，使五保老人真正实现了“老有所养、老有所乐、困有所帮、病有所医〞；第五是每逢佳节，邀请有关领导与社会爱心人士与老人们共度；第六是充分发挥老人的主观能动积极性，协助管理人员做好一些难以做好的工作，把院内老人组建成


假设干个互助小组，制定相应的互助制度，生活上相互照护，遵守院规院纪上相互催促，环境卫生上相互维护，发生矛盾纠纷时相互调解，并组与组之间进行月评，形成争先创优的良好气氛，组织开展“优秀院民〞评选活动，调动他们自我管理、自我教育、自我效劳的积极性，使院民真正做到以院为家，爱院如家；第七是各种制度落实进一步细化，并且要逐一建立长效机制，用制度管人，逐步形成标准化管理，人性化管理。
四、种养结合，以院养院。
按照“自力更生，勤俭办院，以副养院〞的方针，充分发挥敬老院地域优势，开展院办经济，补贴五保老人生活。敬老院充分利用院内土并租用周围农户3亩土地，种植蔬菜和经济作物，还多方筹资建了30平米的猪圈，开展养殖业，种养殖每年收入达2万余元。院办经济的开展为敬老院增加了收入，改善了老人们的生活，让这些一辈子和土地、牲口打交道的老人，入院后不会有离开土地、农活的失落感，在劳动中自得其乐，既锻练了身体，减轻政府财政负担，还调动了广阔院民参与生产劳动的积极性，增强了主人翁意识，使五保老人真正把敬老院当成自己的家。
五、做好宣传广结善缘
敬老院既是社会福利事业单位，也是一种社会慈善事业，关庙区域敬