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谈谈企业员工流失的原因及对策
作 者：佚名 文章参加时间： 2021年10月30日10:17
谈谈企业员工流失的原因及对策
员工的正常流动无疑会给社会经济带来增加企但是作为企业这个主体, 对员工的流
失有着更多的责任.
,,薪酬待
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遇问题是员工决定是否离职时所要考虑的首要因素, 薪酬待遇高,可以抵消其它很多方
面的缺乏由于多种原因,.
,可以给员工提供一个 比拟愉快、舒心的工作环境,可以构建一个比拟和谐的人际关系, 进而会让员工对这个 环境产生留恋心理, 反之,如果一个公司内部人际关系紧张, 公司整体缺乏一个积极向 上的气氛,也会影响到员工的精神状态和理想追求,进而产生离职的念头.
,
, 他们常常将重要的职位交给自己的家族成员, 而这样出
于亲属关系的选择,往往意味着效率低下和冗员,而低下的效率和冗员又会使有才能的 人对企业产生失望,,未将
最适合的人才聘用或是被选用的人才职业道德 〔或品德〕不佳,这也是导致员工日后离
开企业的原因之一.
不注重员工的开展与培训. 一个有上进心的员工, 在努力工作的同时, 常常
会审视自己所从事的工作的开展前景,如果企业不能够给员工提供一个良好的开展前 景,员工就会考虑作出新的选择.
减少员工流失的对策
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企业的开展要靠全体员工的共同努力,员工的流失给企业的开展带来了巨大的负面影 响,因此企业在开展中必须根据自己的特点制定举措, 稳定人才,留住人才,用好人才.
具体来说,企业要从以下几个方面做好工作：
一、 建立良好的选人和用人制度
企业需要在招聘人员的时候, 就注意选择道德素养比拟高的员工, 对于那些一年换一个
公司甚至几个公司的员工,,企业应选择那些潜力、价值观与公
司制度和文化相一致, 的特点选择适宜的人,就像埃德华兹公司的首席执行官所说：“我们只要有个性的人 ,
和我们同心同德,与公司文化协调一致,我们要的是白头偕老,像一桩美满的婚姻一 样.〞
二、 创新薪酬的分配模式
在任何企业,薪酬都是一个有效的鼓励手段, 薪酬不仅是雇员获取物质及休闲需要的手
段,,制定有效的报酬系统,可以降低本钱,提升
效率,增强企业招聘时的吸引力. 针对不同层次和类型的员工, 国内外已有了一些较成
熟的薪酬发放理论及实践,如期权、红利、股权发放、员工持股等方法.
应该看到,无论哪种模式,都需要贯彻这样的一个原那么：为公司作出的奉献越大,其得
到的实际报酬就要越高,,
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各个企业可以根据自己的情况,决定自己薪酬的分配模式.
三、构建公平公正的企业内部环境
公平是每个员工都希望企业具备的根本特点之一, 公平可以使员工踏实工作,相信付出
多少就会有多少回报, 相信自身价值在企业能有公正的评价, 相信所有员工都能站在同
：
,充分
表达按劳分配为主,效率优先、兼顾公平的分配原那么, 突出投入产出的效率原那么. 同时,
正鼓励手段的使用应多于作为负鼓励手段的惩罚, 奖罚清楚以及重奖有突出奉献者.
,对员工的绩效进行定期
, 对员工的实际工作进行定性考核和定 量测定,,建立各种监督机制,以保 证考核工作的公正和公开.
,在员工的选拔任用上,应做
到文凭和水平兼顾、专业和专长兼顾、 线上去考核,为各类人员提供公平的竞争舞台.
当然,公平还表达在企业管理的其他方面, 企业管理假设能在各方面都做到公
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平与公正,将大大提升员工的满意度, 激发他们内心深处的潜能, 从而为企业不遗余力 地奉献才智.