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采购监督管理办法
名 称
采购监督管理办法
编号
页数：3
编制部门
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批准日期
生效使同样一种物资产品的 采购价格不同。什么样的性价比对企业最有利是监督的关键点。
验收物资质量与数量。实际到货的物资数量与质量存在短缺和质量不能满足 要求的情况，这需要验收人员把关。验收人员责任心和质量检测标准的把握成为 监督的控制点。
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货款的结算。采购合同签订并开始执行后，采购货款何时支付、支付金额大小、 以何种方式支付是一个复杂的决策过程。 货款结算及支付流程的有效执行是监督 的控制点。

要从制度上规范采购人员的行为。对采购员实行采购物资质量保证制度， 对采购物资的质量实行”谁采购、谁负责"，对采购过程实行透明作业。严防采购 人员有意无意地将不应该透露的采购信息提前透露给供应商， 编写采购审核表带
有明显的倾向性，任由申购部门自行上报其需求数量和品目等，导致一些不必要 的采购需求，也给供应商的推销游说大开方便之门；不顾具体情况、实际用途， 盲目攀比，追求名牌，造成“不求最好，但求最贵”的现象，未将应当进行招标 采购的项目擅自缩小金额分批采购，为个人目的拒签或延迟签订采购合同等。
要从管理体制上加强对采购决策者的监督。实行统一采购、统一管理。实行 集体决策原则，接受监督检查，重点确定采购的质量、性能、价格，尽量减少物 资采购中可能造成的损失。对丁重大物资、设备采购要经流程审核，方可付诸实 施。建立落实责任制，将采购中的敏感问题纳入问责细则中，建立 "部门主管负
总责，采购经办各负其责”的机制。
要对采购人员形成长期有效的思想教育培训机制。 进行警示教育，通过案例教育，
以案明纪，以实例为诫，让相关的采购管理人员活醒地意识到贪心的可怕后果。
培养出廉洁自律，拥有良好的职业操守。提高采购人员的业务素质和自我约束的 自觉性。

公开招标采购制度。招标采购，即采购者对需要采购的项目公开招标， 通过一 套严格的组织程序，让投标者在质量、价格、售后服务等方面相互竞争，从而实 现采购的最优化。招标采购的最大特点就是程序的规范性、厂家的竞争性。招标 过程中，必须成立由各个相关部门人员组成的工作机构，使招标行为正常运转， 以保证招标的公开、公正、公平，避免人为因素的影响，较好防止暗箱操作。
集中采购制度。分散采购是大量滋生***问题的一个主要的体制性原因，集中采 购是堵塞采购过程中各种漏洞的重要体制保证，它不仅可以增强议价能力、降低 采购成本，而且可以实施专业化采购、规范化管理，减少效益流失和***问题发 生的可能性。明确要求按照规定权限做好物资采购，落实定点供应商准入制度， 严格执行物资采购公开招标规定，不得以任何形式规避招标，不准任何人越权采 购。
采购监督检查制度。在规范物资采购内部运行机制的同时，也应加强外部的监督 机制。为进一步规范物资采购管理行为，必须借助其他组织、部门的力量形成合 力，加大监督力度。建立对重大物资采购业务定期开展审计制度，通过审计督查 物资需求计划的提