二级建造师《设建工程施工管理》复习资料.doc

二级建造师《建设工程施工管理》复****资料( 1) 2009-7-6 9:8 【大中小】【打印】 1. 如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值, 则进度的实际值应是相对于( 里程碑事件的实际进度) 2. 项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制) 3. 运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,还包括(建筑材料、设备质量) 4. 在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时,成本的计划值是(工程合同价) 5. 在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时, 成本的实际值是( 工程款支付中的相应成本项) 6. 运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括:( 2 )将施工成本目标逐层分解; (1 )收集施工成本的实际值;( 3 )将实际值与计划值比较;( 4 )找出偏差,采取纠偏措施。正确的步骤顺序是( 2-1-3-4 ) 7. 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时, 一般的项目成本控制的周期为(一个月) 8. 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时, 首先要做的工作是( 收集施工进度实际值) 9. 在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解) 10. 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括:(1) 收集施工进度实际值;(2) 定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;(3) 如有偏差, 采取措施进行纠偏。正确的顺序是( 1-2-3 ) 11. 以下属于项目目标的过程控制的是(定期进行项目目标的计划值与实际值的比较) 12. 项目目标动态| 建设工程教育网| 控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施) 13. 当项目目标失控时,首先应考虑(组织)方面存在的问题。 14. 调整项目组织结构、进行管理职能分工,属于项目目标动态控制的(组织措施) 15. 属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法) 16. 项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解,以确定用于目标控制的(计划值) 17. 进行项目目标动态控制,在收集项目目标的实际值之后,首先要做的工作是(将实际值与计划值比较) 二级建造师《建设工程施工管理》复****资料( 2) 2009-7-6 9:11 【大中小】【打印】 1. 在国际上, 施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人, 其主要任务是(项目目标的控制和组织协调) 2. 施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时, 政府主管部门将追究的主要是其(法律责任) 3. 在工程项目施工中处于中心地位, 对工程项目施工负有全面管理责任的是( 施工方项目经理) 4. 建设部的有关文件指出, 工程项目施工应建立以( 项目经理) 为首的生产经营管理系统,实行项目经理责任制。 5. 施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中, 不属于其在项目管理方面任务的是(工程投资控制) 6. 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者,项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从(本企业)的整体利益。 7. 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,在( 本企业法定代表人) 的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。 8. 项目经理在承担工程| 建设工程教育网| 项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建