爱立信薪酬体系.ppt

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pensation & Benefit爱立信薪酬体系 2002年9月18日
pensation & Benefit爱立信薪酬体系
C&B pany strategy & HR management
薪酬与公司管理和人力资源管理的关系
C&B system establishment, competitiveness, impact to
company finance
薪酬体系的建立、竞争力、对公司财务管理的影响力
What are Ericsson’s business measurements?爱立信业务的衡量尺度?(它随着公司业务的转变而变化,去年可能是净销售额、客户满意度、现金流,今年则是订单数量和应收帐款等)
The business measurements decide the c&B strategy 业务的衡量尺度决定公司薪酬体系的战略(如奖励机制中目标的制定直接与业务战略相关)
Why HR need to look at money?人力资源为什么向“钱”看?
all HR activities can be put in money term
所有的人力资源管理活动都可以用钱来衡量
No financial mind-set & analysis, HR is blind.
没有财务分析和头脑,人力资源管理是盲目的。
Net sales per employee
人均净销售额
Net sales 净销售额
total no. of employees 员工总数
Employee cost vs OPEX
员工费用/营运费用
OPEX run rate/total turnover
营运费用/总营业额
Employee cost/OPEX run rate
员工费用/营运费用
How to build HR management into business process?如何把HRM建立到业务流程?
HR reward system
HR奖励机制
Company financial
objectives
公司财务目标
Human capital index
人力资本指数
Customer
satisfaction
客户满意度
Key elements of HR operation人力资源运作的关键要素
anizational
design\M&A
人员配置、人才招聘
resource planning &
staffing
薪酬体系
C&B
设定目标/指标量化
Setting objectives
& measurement
培训和能力发展
Training & competence
development
绩效评估和反馈
Performance
evaluation &feedback