监理例会与工程验收会会议纪要参考格式[13页].docx

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验收程序：施工单位出具《工程竣工报告》监理、勘察、设计三方分别出具报告组成验收组、制定验收方案业主通知质量监督机构
总监主持编写监理规划、审批监理实施细则。
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监理（项目）工作结束
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××工程施工阶段第一次监理会议纪要 01
应注明每次监理例会的序号
时间：
地点：
参加单位及人员：
业主方：
监理方：
施工方：
会议主要内容：
1、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
3、建设单位介绍工程开工准备情况。
4、承包单位介绍施工准备情况。
5、建设单位、总监理工程师对施工准备情况提出建议和要求。
6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容。
7、建设单位的要求。
8、研究确定各方在施工过程中参加工地监理例会的主要人员、召开工地监理例会周期、地点及主要议题。
经与会各方讨论研究决定如下：
一．建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及分工（略）。
二．建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权范围：
1．工程项目开工前，总监理工程师应组织专业工程师审查施工单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见，并经总监理工程师审查、签认后报建设单位；总监理工程师应审查施工单位现场项目管理结构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时预以确认。
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2．总监理工程师签认：工程开工报告、竣工报告和竣工交付使用证明书。
3．总监理工程师应定期主持召开工地例会，会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。工地例会主要内容：
1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；
2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；
3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；
4）解决需要协调的有关事项；
5）其他有关事宜。
4．总监理工程师或专业工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专题问题。
5．总监理工程师签认符合要求的施工单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料。
6．监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，由总监理工程师及时下达部分工程暂停令，要求施工单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查符合规定要求后，总监理工程师应及时在施工单位报来的复工报审表上签署意见；同时，总监理工程师应事先向建设单位报告。
7．对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经过设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理结构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。
8．总监理工程师审批施工单位报送的施工总进度计划及月进度计划。
9．总监理工程师审批施工单位报送的工程量申报和付款申请。
10．总监理工程师负责组织竣工预验收。
三．建设单位介绍工程开工准备情况及要求：
1、有关的开工手续基本办好，工程应尽快开工；
2、施工管理人员应到位；
3、各种通知应用书面表达式；
4、各种资料、签证应及时报监理审查；
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