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绩效考核管理办法
第一章总则
为完善激励机制,调动员工的工作积极性,公司设立工作绩效奖励基金,通过正确评价员工的工作绩效,保证公正合理地发放绩效奖金,为此特制定本办法。
除物业公司员工外,公司其他人员(包括试用人员)均照本规定执行。
各部门及分公司:负责客观公正的考核本部门员工,积极有效的引导员工提高工作效率。
人力资源部:负责协助总经理对各部门及分公司总经理进行考核,并指导、监督检查各部门及分公司的考核工作。
考核原则
考核者应以客观事实为考核依据,不可意断妄测。
考核者不能被个人情感支配,应公正评价被考核者。
考核期外的业绩及事实不列入考虑
考核周期:以月份为考核周期,员工当月的职责履行情况、计划完成情况、工作失误、工作能力及品质素养均列入考核范围。
第二章绩效奖金标准
公司根据员工不同职位等级确定六种绩效奖基准及对应分值,具体标准见下表:
职位等级
一级
二级
三级
四级
五级
六级
奖金基准
1000元
800元
600元
500元
300元
100元
考核基准分
100分
100分
100分
100分
100分
100分
分值
10元/分
8元/分
6元/分
5元/分
3元/分
1元/分
说明
考核采用浮动计分制,超过100分奖励,低于100分则扣罚。
若考核总分为负,即绩效奖不够扣,则余额部分从工资中扣。
第三章考核内容及评分标准
考核总分的构成:考核总分=考核基本分+考勤加减分+奖惩加减分
考核内容及评分比例(见附表)
(一)经理级人员(见下表):
考核项目
比例
分数
考核内容
扣分标准
职责履行情况
30%
30
见《职务说明书》
少1项扣3分
计划完成情况
40%
40
见部门工作总结
少1项扣3分
工作能力
20%
4
计划控制力
■很强(扣0分)■强(扣1分)■一般(扣2分)■差(扣3分)■很差(扣4分)
4
执行力
■很强(扣0分)■强(扣1分)■一般(扣2分)■差(扣3分)■很差(扣4分)
4
人员开发能力
■很强(扣0分)■强(扣1分)■一般(扣2分)■差(扣3分)■很差(扣4分)
4
创新能力
■很强(扣0分)■强(扣1分)■一般(扣2分)■差(扣3分)■很差(扣4分)
4
解决问题能力
■很强(扣0分)■强(扣1分)■一般(扣2分)■差(扣3分)■很差(扣4分)
品质素养
10%
3
责任感
■很强(扣0分)■强(扣1分)■一般(扣2分)■弱(扣3分)
3
人际能力
■很强(扣0分)■强(扣1分)■一般(扣2分)■差(扣3分)
4
配合度
■很好(扣0分)■好(扣1分)■一般(扣2分)■弱(扣3分)■很弱(扣4分)
合计
100%
100
工作失误扣分
日常检查情况
每次扣2分
(二)主管级人员和其他人员(见下表):
考核项目
比例
分数
考核内容
扣分标准
职责履行情况
30%
30
见《职务说明书》
少1项扣3分
计划完成情况
40%
40
见部门工作总结
少1项扣3分
工作能力
20%
4
计划能力
■很强(扣0分)■强(扣1分)■一般(扣2分)■差(扣3分)■很差(扣4分)
4