浅谈向21世纪施工项目部管理创新与发展.doc

浅谈向21世纪施工项目部管理创新与发展
摘要:一定规模的集中劳动产生对管理的要求。现代工地管理制度是随生产设备的扩大而出现。很显然旧的管理体制将淡出施工现场管理。在管理创新的过程中,最重要的是实事求是,与时俱进,把重点放在发展上有形资产转向更加重视无形资产。因此,必须不断更新观念,围绕现代化企业经营管理理念进行创新,进而实施工地的战略管理。
二、实施创新型战略管理
水利工程施工项目部,要在瞬息万变的环境中取得最大效益,首先要从企业的战略高度来看待管理创新。
(一)当前由于项目部同时面临着来自外部、内部不特定的变化,光靠传统的小改小革很难有所作为,虽然在过去管理过程中学****借鉴了国际上先进的其他管理方法和手段,搞“达标创一流”,有所重视管理创新,也加强了战略管理和组织结构调整等方面的工作,但在整体的管理的信息化、网络化水平等方面尚需继续提高。
(二)以往的战略管理是通过企业外部环境、竞争对手和企业内部条件分析 ,去获得长期的市场竞争优势,那么企业战略则重在关注开发公司潜力,从整体上提高公司价值,进而在战略管理理念上实现以下几个转变,(1)从企业内部组织到生态环境的转变;(2)从市场潜力到公司价值潜力的转变;(3)从股东价值到利润相关价值的转变;(4)从定向思维到网络思维的转变;(5)从刚性结构到有组织的学****转变。我们要根据国情和本企业的实际情况,大胆吸收和借鉴这一新的战略管理思想,以价值管理为基础,汇集现代战略管理的理论精华,不断的学****补充和完善,在市场经济的新形势下实现新的理论创新。
三、管理决策和沟通机制创新
市场经济条件下,管理决策和沟通机制的创新,是指管理组织系统结构功能优化所依据的原理变化,以及管理要素联结方式相互作用方式的变化,决策机制的创新集中地表现在对方案的选择上。
(一)一个决策科学的方案,一项好的决策产生过程和执行过程都必须通过沟通来实现,正式沟通和非正式沟通都起着极为重要的作用。因此,有时这两种沟通而起到的效果是截然不同的,这种奇特现象表明多渠道的因素以隐藏的方式在沟通中起作用。
(二)施工项目部决策类型多样,总括起来不外乎人、财、物三个方面。采取一个新工艺、新方法也集中体现在人、财、物新的组织或者变化上,因此管理决策创新的重要方面体现在围绕企业经营管理的长远目标上,应加强对人、财、物这三方面科学合理的配置。
(三)施工项目部和其他行业一样,都在学****贯彻“三个代表”的重要思想和“建立学****型”企业组织,这就在客观上要求改变一部分企业决策随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的状况。加强企业战略决策 研究 ,重视企业人、财、物的合理配置。健全决策程序制度,引入现代化的决策方法,制定严格的决策评价指标体系等项工作是勘测设计企业决策创新的方向。
(四)“沟通是人与人之间的信息传递,而不论它是否因此而赢得对方的信任”。现在看来实践已证明沟通的真正内涵已完全超出了“信息传递”的功能,而沟通的过程既是信息的双向流动过程,也是新的信息产生的过程,同时它还是情感的相互感染的因素和诱导过程。
四、管理创新若干层面
随着水利体制的改革和水利市场逐步的形成与发展,这就迫切要求建立现代企业制度。水利企业改革趋势是引入竞争,走向市场,在更大的范围进行重组