幼儿园教师演讲稿：我工作-我快乐.doc

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是从那一刻起，他自加压力，不允许自己有丝毫的懈怠，在工作岗位上，尽心尽力，带领车队人员始终把冬季清雪、垃圾填埋、城市管理服务保障作为工作重点，在有效满足各部门工作需要的前提下，强化调度指挥职能，合理平衡协调各类生产用车，最大限度地提高车辆利用率，节约资金。工作中，起到了表率，发挥了作用，推动了车队整体工作的扎实开展。
他身为一名基层党员干部，不仅从管理者的角度看问题、定措施，更重要地是把自己放在与其他同志同等高度、同等位置，始终以一位共产党员的标准严格要求自己。他对每辆车的运行状态、安全性能、管理调度等情况，都详细掌握，处处留心。几乎是把自己全部的精力与时间都用在了车队，该保养维护车辆的时候及时督促，对可能出现的安全隐患提前预见，确保安全行车，提高了车辆的运行质量。用他自己的话来说：”管理的严点心里踏实。每天不等外出的车入库，我就是坐在办公室里心也不安，”一个没有太多话语，谦虚朴素、敢想敢干的车队队长。
城建处负责城区28条主要道路的清雪工作，清雪面积达180万平方米。在去冬今春，共清理大大小小的积雪加雨夹雪16场，在清雪工作中，车队严格按照确定的清雪路线开展作业，做到设备到位、指挥畅通、行动高效。每一次无论大小雪，他都和车队同志一起坚守在清雪现场，发现问题及时处理调配，在较短时间内全力清除主次干道的积雪，为市民出行提供便利。在保障及时清理道路积雪的同时，不断总结摸索经验，不断创新清雪作业方式，清雪质量和效果也在不断提高。
自担任车队队长以来，他几乎没有休息日，无论周六周日还是节假日总能在车队看见他忙碌的身影。在去年冬季清雪期间，正好他的老父亲生病住院，他天天忙着车队里的工作，只去医院看了一次，家里人提起这事还在抱怨他。当问起他在清雪过程中，最开心的事是什么？他回答到”最高兴的当然是完成清雪任务之后，回过头看着被我们清扫的干干净净的路面，心里就特别满足，也就感觉不到累了”.
身为一个基层党员领导干部，钟国亿同志总是说的少，做得多。随着师市政府对清雪设备的投入，现在城建处清雪车队管理着各类车辆38台，其中：大型清雪车辆16台。为更好地管理好这么多车辆设备等资产，他为细化管理，要求工作人员对每辆车的车况能及时了解，专门购置了车辆管理维护软件，把所有车辆进行信息数字化管理，同时做好车辆维护、外出工作登记，提高车辆管理效率，摸清车辆保险、维修、年审等信息。
由于单位车辆机械越来越多，维护成本也在不断加大，车辆时常抛锚需维修，既费时，维修费用又高，为节约维修费用，钟国亿想，如果问题不大，我们能自己修理该多好啊。从此，他要求驾驶人员”小修不出门，大修把师傅请进来”,尤其在清雪车辆的维修管理工作中，本着能自己维修的必须自己维修，比如换机油、保养四轮。特别值得一提的是，以前冬季推雪板焊接工作基本都是承包给外单位焊接，每年维修费用五万多元，为节约维修成本，自2018年他带领车队维修人员自己维修，材料到废品去买，买来旧钢板自己连夜加班焊接，光这一项就节约资金五万多元，既没耽误清雪，又大大节约了机械清雪成本。同时也降