车间计时计件工资方案.doc

车间计时、计件薪水方案
车间计时、计件薪水方案
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车间计时、计件薪水方案
车间计时、计件薪水方案
江西***食品工程有限责任公司
德,生,字20100706025
车间计时、计件薪水方案
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车间计时、计件薪水方案
车间计时、计件薪水方案
江西***食品工程有限责任公司
德,生,字20100706025
生产技术中心车间计时计件薪水方案题目生产技术中心车间计时计件薪水方案文件编号德,人,
批准人批准日期签发人生效日期紧迫度特急(1-3天内)?紧迫(一周内)?
一般?
宣布范围QQ群?宣传栏?网站?OA?手机短信?传真?电话?
一、目的:为调动车间员工积极性～本着多做多得、少做少得的原则～为规范生产秩序～杜绝没事做消磨时间～定单多时却以各种原因要调休的现象～特拟定本方案。二、适用范围:
本方案仅适用车间一线生产人员,含计时薪水的岗位～详见附件:岗位定员及薪水组成表,的薪水核算～其余员工不参与本方案的核算,
本方案受骗时薪水基数总计以人均206件/月,,的产量为标准～如
人均产量超出206件/月～则计时薪水基数总数按比率递增～即:计时薪水基数总数
调整为:人数×总件数×,,。
三、定义:
计时薪水:根据工作时间多少来确定的薪水,
计时薪水基数:从的工人薪水水平中剔除出来～参于计时薪水核算的那一部分。如目前女工与男工的计时薪水基数均定为700元,
计时薪水基数总计:所有定岗员工计时薪水基数的总和。
四、内容:
薪水组成:将工人薪水分为计时薪水、岗位技术薪水与工龄薪水、其余应扣
及其余应补几个部分～详见附件:岗位定员及薪水组成表,
本方案中的计时是相对的观点～计时薪水根据每位员工相对时间的多少进行分配,、公司领导临时调用等方面的薪水,
本方案的实施不改变公司最基本的管理制度且不与公司基本制度相矛盾～如员工请假～依据公司即定制度进行扣款或调休～公司奖励也不参与计时薪水的分配～员工的核查在计时薪水核算完成之后进行,
在公司任务不饱和的情况下～车间在生产任务完成后～车间主管尽量安排卫
生清扫及5S整顿工作～在所有工作完成后～生产主管可以安排提前下班,
在产品定单过多的情况下～如车间必须安排加班方可完成任务～则车间必须按公司要求安排加班～实时完成任务～如未准时完成任务～则根据公司原定方案对相关责任人进行核查,
对于加班员工～在任务不饱和的时候～根据员工自发的原则～可能安排调休
～但调休意味着比其他员工少更多的工作时间～所以计时薪水将会减少,
实施:每个月由生产技术中心兼职文员根据考勤情况对每一位操作人员的实际
出勤总时间进行汇总统计后进行薪水核算～将薪水核算表,见附