成长型企业股权激励操作实务---留驻、吸引、激励核心人才(何志聪)_.doc

成长型企业股权激励操作实务
--- 留驻、吸引、激励核心人才
【时间地点】 2011年9月17-18日深圳| 2011年9月24-25日上海| 2011年10月22-23日北京
2011年10月29-30日深圳| 2011年11月12-13日上海| 2011年11月26-27日北京
【参加对象】企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员。
【费用】所有参会人士全国统一价4900元人民币/人,原价:6800元人民币/人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费等)
【网址链接】《成长型企业股权激励操作实务--- 留驻、吸引、激励核心人才》(何志聪)
成长型企业股权激励操作实务--- 留驻、吸引、激励核心人才
企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪先生
---指导、辅导企业建立最完善、最适合自身企业的股权激励方案

●课程背景与收益:
尊敬的企业家---您是否正被以下问题所困扰:
---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?!
---为什么您的企业人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生?!
---为什么企业在做大的过程中问题层出不穷,老板累得心力交瘁?!
---为什么亲自管理的部门效力高,下属经营的部门总是管不好?!
---为什么相当多的员工干活总是出工不出力?!
--- 为什么有的企业上下同心,有的企业却人心涣散?
---为什么有的企业顺风顺水,有的企业却危机四伏?
---为什么有的企业花重金培养员工,却成了竞争对手培养人才的黄埔军校?
---为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼,员工却仍在自觉有序工作?
---为什么公司下达任务时员工总是讨价还价?
---为什么公司引进的新人总被“老油条”同化?
□有没有一种机制可以让员工自愿加班,无怨无悔?
□有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工?
□有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工?
□有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工?
……
□给了股权之后,员工躺在股份上怎么办?
□您愿意将苦心经营的成果拱手相让?
□您愿意让自己的家务事牵连企业命运?
□怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位?
□给了股权之后,员工会不会来找我“分桌子分椅子”?
……
当今企业家必备素质——股权的灵活掌控与巧妙运用
◇如何让年轻员工有归属感?
◇如何让老员工传邦接代?
◇如何平衡新老员工,解决企业元老退出难题?
◇如何让核心员工与企业同心同德?
◇如何让公司高管与你不离不去?
◇如何合理设计股权激励方案?
◇如何能让激励达到长期有效?
◇如何优化企业股权?
◇如何让员工自觉自发工作,营造积极主动的企业氛围?
◇如何激发员工潜能,将内部人力资本价值发挥到极致?
◇如何凝聚核心团队,提高企业核心竞争力?
◇如何稳定企业高管与关键人才,实现利益共享与风险共担?
◇如何吸引并顺利引进外部优秀人才,增强团队实力?
◇如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一?
◇如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内?
目前,中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题