研究生作业-(管理课)研究开发与创 新 管理.doc

年季学期研究生课程考核
(读书报告、研究报告)
考核科目
: 研究开发与创新管理
学生所在院(系)
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学生所在学科
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学号
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学生类别
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国防高新技术企业持续创新管理研究
摘要:运用高新技术理论、创新理论、企业能力理论等,采用比较分析和以能力为基础的平台方法,得出了国防高新技术企业迫切需要解决的不仅仅是技术问题,更多的是管理问题,是全员参与创新、增强内在活力和能力的管理问题。在对持续创新管理各关键维度研究上,采用系统分析结合实证分析、定性分析结合定量分析的方法,分析了持续创新战略、持续创新动力、持续创新能力对影响企业自主创新体系形成的促进关系,确定提升国防高新技术企业各关键维度的结构组成,为持续创新管理强有力地促进企业形成自生能力以及自主创新体系,提供可实施性的途径。
关键词:国防高新技术企业,持续创新管理,关键维度,绩效路径

1. 1 国防企业技术空心化和生存压力对改革提出新挑战
国防工业是关系国家安全的战略性产业,是武器装备研制生产的物质和技术基础。改革开放以来,我不断提高,从载人航天工程到绕月探测工程、从歼10战机公开亮相到秦山二期核电站通过国家竣工验收、从船舶工业完工量与利润大幅增长到集成电路核心装备研发与产业化,都取得重大突破……我国国防工业进入了新的发展阶段。但从整体上看,我国国防工业自主创新能力不够强,表现在:武器装备研制创新能力与存在一定的差距,尤其在军工关键材料、关键元件、动力技术方面存在瓶颈;军工科研体系主要是以满足武器发展需求为导向,科研人员和经费主要集中在军品领域,尚未形成适应军民结合高技术产业发展的科技支撑和创新体系;基础研究和前沿技术发展存在差距,国防科研主要是跟随型号研制需要,知识积累和技术储备不足,缺少拥有自主知识产权的核心技术。国防工业自主创新的主体是国防企业和国防科研院所,我国国防企业没有完全摆脱传统企业制度“政企不分”“政资不分”的运作方式,没有真正成为独立的市场利益主体,促进自主创新的管理体制和运行机制还没有建立起来;我国国防科研院所技术转移意识薄弱,追求技术创新成果获高奖,而对于成果能否转化为生产力缺乏主动性。因此,从整体而言,我国国防工业尽管已经得到长足的发展,但存在技术空心化和生存压力,自主创新体系还远未形成。形成国防工业及其企业的自主创新体系鱼待解决。
1. 2 国防高新技术企业改革不到位需要探析根源和解决途径
长期以来,理论界把我国国有企业改革困境的问题归结为产权问题或所有制问题、政府职能转变问题、市场问题或计划与市场问题、企业内管理问题,而更多的人倾向是产权问题。这与我国长期实行计划经济有直接关联。我国国防企业一直是国有企业的重要组成部分,体制问题应该是改革开放之初在当时历史背景下束缚国防企业发展的根本问题,而在改革开放以来的20多年中,我国国防企业有与先进国家大致相同的政府管理模式,政府在放权让利、两权分离、股份制试点、建立现代企业制度以及鼓励军民一体化等渐次深化的改革上实施了一系列的政策和鼓励方法,但在企业层面,改制质量不高、机制转换不到位、对政府的依附性仍很强,改革收效甚微。这表明体制问题以及政府管理模式在现阶段己不是束缚国防企业发展的根本问题。
产权改革不能解决改革过程中出现的所有问题,中国在进行国有企业改革过程中始终没能将管理创新提到一个重要的战略高度加以重视。传统计划经济体制的改革真正绕不过去的是国有企业的自生能力的问题,要是国有企业自生能力的问题不解决,任何公司治理结构的改革都不会有效,包括私有化也一样。一般而言,国防高新技术企业的创新行为虽然离不开政府层面的鼓励和参与,但国家的支撑力只构成了企业发展的一个外在的重要的推动力,而企业内在的推动力则在于其本身的创新活动及创新能力。国防高新技术企业作为国防科技工业的微观主体和主力军,国防科技工业制造高性能武器的能力和自主创新能力取决于国防高新技术企业自身的内在能力,而国防高新技术企业恰恰缺乏的是这种内在的能力。企业内在能力首先表现为自生能力的缺失,提高“自生能力”,是改革成功的第一位的必要条件。
1. 3 国防高新技术企业的特殊性需要探讨触及“内质”的创新管理
科技发展的迅速性,使得企业竞争环境的不确定性日益加剧。而对于国防高新技术企业而言,因它担负着保障国家武器装备供给、促进国民经济发展和推动科技现代化的多重历史使命,在建设国防企业和进行国防企业改革时,既要以国家安全取向、保军能力取向、国际竞争力取向为基本价值取向,又要顺应知识经济发展的潮流。因此探讨国防高新技术企业发展的有效途径,有其特殊性、历史性和复杂性。
但纵观我国国防企业经历的一系列的改革和创新,有相当长的时间都是由外及内或者说是从