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全过程跟踪审计工作内容
一）、建设前期审计
1）审计基本建设程序执行情况。审查工程开工前的项目立项、可行 性研究、环境影响评估报告、概算审批文件，检查项目报建及开工 等各项审批手续是否完备、合法。
2）审查项目招标投标情况。主要审查建D、建立项目跟踪审计日志。审计项目组工程师必须对施工中的实际 情况如实记录，定期检查项目组工程师的跟踪日记，并对审计项目 组工程师的工作进行评议。
4）、材料与设备的选购与定价
材料价款一般占到工程造价的 70％左右，材料价格的控制是工 程造价控制的重点，其控制的内容和重点如下：
1）对在招标文件中明确参考品牌的材料，根据到场材料情况及 时作好记录，对与招标文件中参考品牌档次相符的材料予以确定， 对档次不符的材料，按合同有关条款调整。
工作流程
质量低于规
范要求
2）招标文件中规定的暂估材料、设备，将按招标的方式确定， 在甲方的监督下，由材料供应商与乙方签订材料、设备供销合同（乙 方必须迅速与供应商签订供销合同,并迅速组织材料进场。乙方未签 合同所引起的工期延误由乙方负责）。暂估材料、设备见招标文件中 暂估材料、设备清单。
暂估材料、设备招标流程
3）在实际施工中，对进场的大宗材料及设备、装饰材料，根据其使 用的厂家、规格、品种，审计项目组认为有必要可会同工程管理部 门现场人员一起作好记录及采样。
审计项目组认为有必要可直接对乙供的材料作出市场调查 了解市场上同厂家、同品质的材料价格，并认真去作好询价及报价 记录，留下相关厂家的联系方式。
、工程变更的审核
工程施工过程中工程变更一般由建设单位主管部门、设
计单位、施工单位提出，无论哪一方提出的变更都要认真
审查变更原因，严禁通过设计变更扩大建设规模，增加建 设内容，提高建设标准。具体工作内容及重点如下：
在施工过程中，对出现的工程变更，及时做好文字记录 收集相关变更资料，作为造价控制的依据。
对施工单位提出的变更，应严格审查，防止施工单位利 用变更增加工程造价，减少自己应承担的风险和责任。区 分施工方提出的变更是技术变更，还是经济变更，对其提 出合理降低工程造价的变更予以确认。
对设计单位提出的设计变更应进行调查、分析，如果属 于设计粗糙、错误等原因造成的，建议向设计单位提出索 赔。
业主提出的设计变更，并对不同变更方案进行测算、比 选，将比选结果提供给校领导作决策参考。
对已确认的工程变更，凡涉及工程造价变化的，由承包 人向发包人提出，经发包人（含审计项目组）审核同意后 调整合同价款。
7） 工程设计变更确定后，如承包人未在规定时间内提出变 更工程价款报告，则发包人（含审计项目组）可根据所掌 握的资料决定是否调整合同价款和调整的具体金额。重大 工程变更涉及工程价款变更报告和确认的时限由发包人 （含审计项目组）与承包人双方协商确定。
8） 收到变更工程价款报告一方，应在收到之日起规定时间 内予以确认或提出协商意见，自变更工程价款报告送达后 对方未在规定时间内确认也未提出协商意见时，视为变更 工程价款报告已被确认。
变更确认流程
变更价款流程
6）、暂定金额的审核
本项目暂定是工程造价控制的另一个关键。
1） 暂定金额为完成该项工程的全部分包价款（含分包取
费）。投标人为配合分包所需的全部费用（不含税金），在投
标报价的总包服务费中予以计取并一次包死。施工中在进行
暂定金额项目分包招标时，总承包方除了收取为分包方代扣 代缴税金外，不得再计取任何费用。
2） 暂定金额部分为据实结算应与原报价原则一致，避免同 一工程出现两种不同原则或计价方式。
3） 暂定金额应本着公平、公正、公开的原则，且应落实招 标的组织工作。
7）、工程进度款的审核与支付
1） 根据现场实物进度工程量，按合同约定的支付办法，审
核工程进度款，并对进度付款提出参考建议，严格控制进度 款的支付，杜绝超付进度款的事件发生。
实际施工过程中，根据合同约定的时间及提醒业主按期 支付，避免因付款而引起索赔。
跟踪审计过程中密切注意实际进度与计划进度的偏差， 分析由此引起的对工期及工程造价的影响，并向业主工程管 理部门汇报。
工作流程
8)、索赔费用的审核与控制
1) 对地质条件的变化，建设单位主管部门及设计单位提出
的变更，建设单位主管部门未按合同履行等都是引发索赔事
件的原因。在项目实施过程中对可能引起索赔的因素重点跟 踪，了解情况，及时发现问题，及时向项目部门提醒预防可 能发生的索赔事件。
2) 根据索赔的情况，查阅跟踪日记，施工记录，往来文件 会议记录，现场照片等索赔证据。按委托方的要求，在规定 时间内处理索赔事件。
工作流程
三）、竣工结算的审