战略管理名词解释.docx

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名词说明：
战略: 是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变更的环境中对经营范围、核心资源与经营网络的界定，通过配置、构造、协调其在市场上的活动来确立缔造价值的方式。
战略管理是涉及到对有关将来企业方向和范围作出决策和品并由总部确定竞争战略。主要用于工业化产品；存在全球顾客的倾向；存在共同的顾客需求。
跨国战略：其首要目标是寻求区位优势和从世界范围的经营获得经济效益。选择这一战略的公司可能在一国从事研发，而在另一国家进展零部件生产，最终装配和销售也分布在不同的国家。
企业文化与战略实施之间的关系：；；；
影响战略选择的因素：1企业战略决策者的影响〔企业战略决策者对待外部环境的看法、企业战略决策者对待风险的看法、企业战略决策者的须要和价值观〕 2企业过去战略的影响 3企业文化的影响 4企业内外不同利益主体的影响 5时间因素、社会义务和道德因素
公司治理的战略意义：。
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组织构造与战略的关系：组织构造是战略的根底； 组织构造能反作用于战略
成功变革的主要因素：转变经营理念；树立危机意识；建立一支强有力的领导团队；识别变革需求；留意变革的艺术性；通过价值创新来进展变革。
变革中的阻碍因素：企业家认知刚性；对将来的不行预见性；组织惰性；战略目标不明确，变革方式设计不合理；企业文化。
填空
战略的特征: 留意取舍, 聚焦效能, 强调重大,关注长远
战略管理过程:1、战略制定 :⑴战略分析; ⑵战略选择; 2、战略实施:〔1〕公司治理构造; 〔2〕资源配置;〔3〕组织构造;3、战略评价
使命陈述的构成要素：：公司的用户是谁；：公司的主要产品或效劳工程是什么；：公司在哪些地域竞争；：公司的技术是否是最新的；；公司是否努力实现业务的增长和良好的财务状况；：公司的根本信念、价值观、志向和道德倾向是什么；：公司最独特的实力或最主要的竞争优势是什么；：公司是否对社会、社区和环境负责；：公司是否视雇员为宝贵的资产
企业价值链：帮助活动〔企业根底设施，人力资源管理，技术开发，选购 ，边际利润〕，根本活动〔内部后勤，生产作业，外部后勤，市场和销售，效劳，边际利润〕
企业核心竞争力的形成标准：有价值的实力:消退威逼和利用时机；
稀有的实力:不是许多公司都拥有；难于效仿的实力:历史的：独特而有价值的组织文化和品牌；模糊性因素：竞争实力的缘由和应用不清楚；社会困难性：经理之间，供应商及客户间的关系信任和友情；不行替代的实力:没有等价战略资源或实力
宏观环境分析：政治法律〔国家政策、方针政治形势 、各项法律法规〕；经济环境〔经济增长率、 可支配收入支出模式、 利率和汇率、 通货膨胀和紧缩〕；社会文化环境〔人口因素、 受教化水平、 生活观念、 风俗****惯、 文化传统〕科技环境〔新技术的独创、 科技成果转化速度、 信息与自动化开展、 国家及企业研发资源的投入比例〕；全球化环境〔经济全球化 、科技的应用、 智力资产、文化价值观、竞争面貌的变更〕
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