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公司未来发展与展望
未来展望：
其实就我现目前的工作岗位与职务, 对整个公司发展的信息获
取量是不够的 , 我没有办法对公司的未来发展说出什么规划 , 但是我
所能看到的就是股份公司的高管和各子公司的高管的敬
业精神和付出精神， 公司未来发展与展望
未来展望：
其实就我现目前的工作岗位与职务, 对整个公司发展的信息获
取量是不够的 , 我没有办法对公司的未来发展说出什么规划 , 但是我
所能看到的就是股份公司的高管和各子公司的高管的敬
业精神和付出精神， 我也相信我们在董事长和各位高管的带领下
一定会让公司达到千亿产值和百年鑫泰的双重目标。
但是我们现在最紧要的就是人才的缺失， 特别是复合形的管
理人才。人是一个企业的根本，也是企业文化建立的践行者，百年
鑫泰，一定要有的是流传下去的精神和文化。
针对裕荣公司现状， 出现了矮子里拔将军的现象， 现在不是
人才能不能用 , 而是有没有人用的问题。
针对人才我个人不觉得非要高精尖， 而是对企业文化的理解与
认同、对公司前景的动察力和超强的思维导向能力， 还有就是革命
性的执行力。
但是要求一个人同时具备这些能力是不太现实的， 所以在公司的
后备干部储备和人员培养上， 我个人觉得用人不用满， 应该从被培
养人的潜力进行综合考核, 综合考核达到 60 ％就可以培养，因为他还
有可以提升的空间。
关于人才培养，公司其实可以建立商学院、 培训中心等形式，
利用休息时间， 股份公司各职能部门针对各专业都可以针对被培养
人进行系统的培训学****如果有条件还可以请兄弟单位专业人
才或者专业老师来公司进行培训与探讨， 这就是一个选人、 用人、
留人的平台 .
公司今年是上市后的第一年，纵观各大上市公司 , 每一个企
业都有自己特色的企业文化和管理机制， 就管理来说没有最好的
管理方案， 只有适合自己企业的管理机制。 我们的内控制度也就
是我们鑫泰的宪法， 但现在至少在裕荣公司还没有真正完全的落
实到位 .
在 9 个月的 5+2 、白 +黑的工作时间里，我发现了在工作中
还有一些问题的存在：
一、工作流程不畅通
1 、公司现目前来说分为行政部、工程部、运行部等几大部门，
各部门各自为阵 ;
2、在工作中只为自己部门考虑，不为别的部门思考工作的便利
性和合理性；
3、推诿问题严重，没有担当；
4 、解决问题的完整性和时效性欠缺 , 缺少监督机制 .
建议：
1 、尽快实行事业部改革试运行，找到最适合裕荣公司的方案；
2、在公司所属片区内形成片区负责制，从合同签定完毕后一套
人马立即开展工程建设工作， 工程建设合格完成验收后直接就地
转为运行工作。 可以有效的避免设计不合理、 后期大面积整改等
问题发生 .
3、如果实现第二条建议可有效避免工作推诿现象发生，并且有
问题都可以做到前瞻性的预判。
4、建议建立内部服务监督机制，以各对应的服务部门为监督考
核对象，在公司内部形成一个监督考核环， 并由管理班子监督落
实到位 , 避免打人情分。
二、缺乏标准化流程
、工作中不严格按公司的内控制度进行操作；
、大部份工作仅凭经验办事 ;
3、学****机会不够；
、老带新出现“留一手”的现象.
建议：
1 、定期组织全员对