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蒙牛牛奶对标国际求开展
蒙牛牛奶&达能
2006年12月18日晚蒙牛牛奶与达能第一次签约仪式上，时任蒙牛牛奶总裁杨文俊用这样一句话：“远嫁中国的法国奶牛可不要想家啊”，来表达他对此次合作的期盼。依据当时的协议，内蒙古蒙牛、北的合作，通过合作，蒙牛牛奶引进了爱氏晨曦一条具有一百年乳品生产阅历的生产线，借鉴了爱氏晨曦在养殖、牧场管理、研发、质量管理、生产工艺等方面拥有的领先优势，使蒙牛牛奶质量管理和产品品质到达国际水平。
目前，中粮是蒙牛牛奶的第一大股东，爱氏晨曦是蒙牛牛奶的其次大股东，而蒙牛牛奶原本是一家民营企业，此前与中粮的合作参与了国有企业的管理要素，而与爱氏晨曦、达能，以及AsureQuality的合作又融入了国际化的元素，此时此刻的蒙牛牛奶是一个多样化的整体，这有利于为蒙牛今后的开展打下一个坚实的根底。
早在2006年，蒙牛牛奶便与爱氏晨曦合作创立了专注于奶粉的品牌欧世蒙牛。欧世蒙牛是蒙牛牛奶控股的集产品开发、生产制造、销售的一体化奶粉企业;主要面对城镇0~3岁孩子的妈妈群体，定位以进口奶源和益智配方，打造专业的婴幼儿奶粉品牌;因为有与爱氏晨曦的合资背景，欧世蒙牛生产工厂完全遵照欧洲标准建立，生产设备和管理都由丹麦专家全程管控;同时欧世蒙牛为蒙牛奶粉全线开展供应了丰富的操作阅历和管理人才造就。
在欧世蒙牛生产总监莱福·霍曼看来：“蒙牛奶粉起步晚、底子薄、是蒙牛奶粉开展的短板；同时面临着外资品牌的打压，如何在竞争中生存和开展，是蒙牛奶粉面临的最大挑战。”而此番对雅士利的收购弥补了蒙牛牛奶在奶粉方面的短板，也是蒙牛牛奶牛在奶粉市场上打出的一记重拳。“如何引导消费者理性选择国产品牌的奶粉，如何引导行业对奶粉产品质量管控和产品追溯，是蒙牛奶粉将来的开展方向;同时，欧世蒙牛下一步产品开发将满足不同消费水平的消费者对奶粉的需求，同时将开展‘全程可追溯’奶粉的消费者体验活动，将消费者对奶粉消费更加透亮。”
在布局全国奶源的同时，蒙牛牛奶还全面提升奶源质量。关于奶源质量管控，孙伊萍提出了“对标国际，系统提升奶源质量”的口号，蒙牛牛奶引入了爱氏晨曦Arla Gaarden管理体系。该体系会聚了130多年乳品生产阅历，是一种严格的品质保障体系。主要从牛奶成分、食品平安、动物福利、爱惜环境四个方面对奶源质量进展管理。要求牛奶成分自然、口感度新颖；保证蒙牛牛奶中无外加物质，用良好的卫生来反抗疾病扩散;为奶牛供应良好、安康的生存环境；为敬重自然而生产的环境友好产品，以此全面提升奶源质量。
蒙牛牛奶在开展上不会全面铺开，而是将更加聚焦。目前，蒙牛牛奶的产品系列包括常温液态奶、低温液态奶、冰淇淋、奶粉、奶酪在内的五大品类。此前蒙牛牛奶的开展更重视产品多方位开发，但将来将会聚焦到几个重点品类上。蒙牛牛奶聚焦后能够更加清楚在哪些地方发力，如何在市场上获胜，因为聚焦后想法就比拟清楚了，而且蒙牛牛奶还可以有效地把资源投放到须要投放的地方，但聚焦并不意味着会做更少的事情，而是要将主要精力放在创新上。
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蒙牛牛奶国际化的合作和策略的目的是支持蒙牛牛奶的业务增长，尤其是蒙牛牛奶国内业务增长。蒙牛牛奶盼望通过国际合作实现借鉴、学****和引进系统的管理阅历和先进的行业技术的目的。蒙牛牛奶国际合作的重点集中在三个方面：一是借鉴国际乳企的开展模式，为蒙牛快速建