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责任心与执行力心得体会
　　作为一种内在的精神、深邃的理念和重要的准那么，责任心素来被企业奉为精神之源。一个企业只有留意承诺、责任心，强调结果导向，企业制定的战略才能够开花结果，取得持续性的成功。海尔能够成为中国企细心整理
责任心与执行力心得体会
　　作为一种内在的精神、深邃的理念和重要的准那么，责任心素来被企业奉为精神之源。一个企业只有留意承诺、责任心，强调结果导向，企业制定的战略才能够开花结果，取得持续性的成功。海尔能够成为中国企业典范的重要缘由就是凡事都做到“责任到人”，“人人都管事，事事有人管”。在海尔大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚标明事务的责任人与事务检查的监视人，有详细的工作内容及考核标准，如此形成环环相扣的责任链，做到了“奖有理，罚有据”。这种管理的核心就是要把责任锁定。同样地，都是做超市，唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。在微软，“责任”贯穿于员工的全部行动。
　　在企业里，任何一个人的岗位都担当着详细的职责，其中最干脆、最详细的责任，体此时此刻格守岗位的职责上。要自觉做好自己的本职工作，就要对工作付出应有的热忱，就要具备猛烈的责随意识。正如列夫·托尔斯泰所言：“一个人假设没有热忱，他将一事无成，而热忱的基点正是责任”。“在人生的里程中，没有随意，差不多，行了，很少。不是差不多，是一点都不能差，差一点都不行。做什么事情必需要做好做到家。吃了这行饭，就必需要把这行干好!” 这是专家型技术工人窦铁成的话语，是他严格要求、精益求精言行的真实写照，正是由于他坚持以“一点也不能差，差一点都不行”的工作看法和“把平凡的工作做到极致”的职业操守，正是他岗位尽责任心爱“较真儿”“认死理”，严格执行工作标准和技术标准，缔造了一项又一项优质工程，使他成为全国劳动模范、五一劳动奖章获得者。
　　可见，加强企业执行力不在于管理经验的新老，重要的是依靠每个人对制度措施的不折不扣的贯彻，而这种贯彻执行最终还是得靠每个人的责任心。员工的责任心构筑成企业的防火墙。岗位责任制的核心就是“岗位责任心”， 恪尽职守、精益求精的敬业精神，成就工作标准。谨慎做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。
　　有这样一道数学题：90%×90%×90%×90%×90%=?结果是59%，它所阐释的一个理念是：对待工作，很多人认为：“把工作做到60%太紧急，会被公司炒鱿鱼;做到100%太辛苦，也不太现实;把工作做到90%就很不错了”。简洁一想，这种说法似乎很有道理，但工作的过程是由一个一个微小的环节串联而成的，每个环节都以上一环节为根底。各个环节之间相互影响的关系以乘法为基准最终产生的结果，而不是百分比的简洁叠加。环环相扣的一系列过程完毕之后，起初“很不错”的90分最终带来的结果可能是59分——一个不及格的分数，这就是流程限制效应。假如不能在每个环节都谨慎对待，对每个环节刚好反应和修正，不致力于每一个环节的完备，而是认为“结果不会有太大问题”，其最终的结局可能就是这个环节你做到了90%，下一个环节还是90%，在5个环节之后，你工作的成果就不是平均值90%，而是59%。而且在有些状况下很可能还会低于这个分数，甚至变成负数。它就意味着你所做的工作要“推倒重来”，意味着时间、资源的奢侈，意味着效率低下和错失时机，意味着从前的努力徒劳无用