岗位价值评价.pptx

岗位价值评估
岗位价值评估的目的
岗位价值评估是对一个组织内部全部岗位的相对价值，以理性和公允的看法进行系统地分析和判定的过程。基于每个岗位的工作职责和对组织的贡献，来确定各岗位的相对价值等级。通过岗位价值评估将为人力资源体系建—— 岗位等级矩阵
6
岗位等级
财务部
人力资源部
采购部
生产部
园区
A
部门经理
部门经理
B
部门经理
部门经理
部门经理
C
D
副经理
E
财务审计主管
薪酬福利主管
F
绩效考核主管
维护主管
G
H
成本会计
行业和统计分析
车队主管核算主管
I
示例
岗位价值评价因素表
评价因素及要项
建议增加
责任评价因素（建议增加规划、标准化建设责任）
知识技能评价因素
努力程度评价因素
工作环境评价因素
沟通因素（建议整合协调内容）
定义描述
定义描述
定义描述
定义描述
1、风险控制责任
2、成本／费用控制责任
3、指导监督责任
4、内部协调责任
5、外部协调责任
6、工作结果责任
1、最低学历要求
2、知识多样性
3、工作复杂性
4、工作经验
5、专业技术知识技能
6、管理技能
1、工作压力
2、创新与开拓
3、工作紧张程度
4、工作均衡程度
1、工作危险性
2、环境舒适性
1、传达
2、交互和交流
3、影响
4、谈判
5、长期谈判
18个因素
因素一：责任
因素编号
因素名称
因素定议

风险控制
指在不确定条件下，为了业务发展的需要，保证工作的顺利进行，并维护公司合法权益所担负的责任。该责任的大小由失败后损失影响的大小作为判断基准

成本费用控制
指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。其责任的大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准。

指导监督
指在正常权利范围内所拥有的正式指导监督。其责任的大小根据所直接监督指导人员的数量和层次进行判断。
注：3个一般工作人员可折合1个基层管理人员；

内部协调
指在正常工作中，需要与他人合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。

外部协调
指在正常工作中需要与公司外部单位维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小由对方工作重要性作为判断标准

工作结果
指对工作结果或决策承担多大的责任。以工作结果或决策对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。
责任因素--分级表
因素名称
1
2
3
4
5
得分
风险控制
无任何风险
仅有一些小的风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响
有一定风险，发生问题给公司所造成的影响能明显感觉到
有较大的风险，一旦发生问题会给公司带来较严重的损害
有极大风险，发生问题对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经济危机乃至倒闭
成本费用控制
无损失或损失金额为几百元
有一定损失，金额通常在几千元
较大损失，金额通常在几万元
重大损失，金额通常在几十万元
巨大损失，金额通常在100万元以上
指导监督
只对自己负责
监督指导3~6个一般工作人员或1个基层管理人员
监督指导6~12个一般工作人员或2个以上基层管理人员
监督指导9~12个一般工作人员或3个基层管理人员
监督指导4个以上基层管理人员
内部协调
不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔的、本部门的一般员工
仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不利一般不影响自己和他人正常工作
与本部门和其他部门的部分职工有密切的工作联系， 协调不利会影响双方的工作
几乎与本公司所有一般职工有密切工作联系，或与部分部门主任有工作协调的必要，协调不利对公司有一定的影响
与各部门的主任有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响
外部协调
不需要与外界保持密切联系，如有，也仅限于一般人员，且属偶然性
工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的
需与厂商、政府机构、外商保持密切联系，联系原因只限于具体业务范围内
需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策
工作结果
结果只对