常减压装置审计报告2.docx

辽阳石化分公司炼油厂常减压装置清洁
生产审计报告
PetroChina
中国石油
辽阳石化分公司炼油厂常减压装置
目录
前 言 ……………………………………………………………………3
规画与组织 4
清洁生产的必要性实施计划
崔海林
协助方案实施
组
提出工艺改进措施和节能降耗
关学义
负责中、高方案实施
孙明耀
负责维护污水计量表的准确、完好
员
周琪
负责审计全过程，完成审计报告，负责日常工作
邹本海
负责资料收集，做物料平衡，提出削减方案
制定工作打算
我厂依照股分公司的要求，结合本厂实际情形，制订了清洁生产审计工作打算。
参见表三。
清洁生产审计工作打算（表 _3）
阶段
工作内容
时间进度
责任部门
策划与
组织
1、 成立炼油厂清洁生产审计小组和工作小组
2、 制定清洁生产审计计划
3、 编写清洁生产宣传材料，组织全厂员工学****宣传 其意义
4、 举办清洁生产学****班，组织全体审计小组成员学****br/>4-5月
厂领导
安全环保
科
评估
1、 提出预防污染目标，收集无/低费方案
2、 实测输入、输出物流进行物料衡算
3、 评估、分析三废产生原因，提出并实施简易（无费、 低费）废物削减方案
4、 组织工艺技术人员对装置实测输入、输出物流，做物 料平衡，评估与分析废气、水、渣产生的原因
常减压装 置
安全环保
科
生产技术
科
备选方 案的产 生和筛 选
1、 发动员工提节能、降耗、减污方案
2、 对所提出的方案进行分析与筛选
3、 产生中、咼费用清洁生产方案
4、 继续实施低费方案，效果评价
5、 编写清洁生产中期审计报告
可行性
分析
1、 对备选方案进行技术评估、环境评估、经济评估
2、 确定可实施中/咼费方案
4-5月
生产技术
科
安全环保
科
方案实
施
1、 有组织、有计划地实施所推荐的方案
2、 评估方案实施效果
常减压装
置
机动科
持续清
洁生产
1、 制定落实有关管理条例
2、 制定长期持续清洁生产计划
3、 编写清洁生产年终审计报告
6-8月
审计小组
开展宣布道育，克服障碍
炼油厂为开展清洁生产审计工作作了充分预备，邀请总公司清洁生产专家来公司讲课，并
进行现场指导。同时还选派人员参加清洁生产审计培训班。
在厂调度会上，主管环保的生产副厂长多次向厂中层以上领导干部宣传动员，并确信了清 洁生产审计工作为今年度厂重要工作之一，要求各单位紧密配合，大力支持清洁生产小组开展 工作。
厂里还普遍利用宣传工具进行清洁生产宣传。如厂公告栏、板报和各车间板报等，使清洁 生产审计工作在一个良好的气氛中开展。
关于清洁生产障碍，小组人员进行了总结分析，并提出相应的计谋。参见表四。
各类障碍及计谋一览（表 _4）
障碍
表现
解决方法
思想 观念 障碍
1、 认为环境保护不会产生经济效益
2****惯于搞末端，不注意采取预防 污染技术和管理措施
3、 担心清洁生产工作会影响生产
4、 搞清洁生产会增加工作量
5、 对清洁生产的作用持怀疑态度
6、 现已达标，有否必要再搞清洁生 产
提供实施清洁生产审计取得经济效益的企 业
提供预防污染优于末端治理经验，并以两 种费用比较说明
旦传申计知识，弄清一者关系
宣传环保工作重要意义
以实例进行宣传教育
宣传教育，阐明清洁生产对新一轮达标的 促进作用
生产
技术
障碍
1、 缺之分析测试、计量设备，对生 产过程中的物耗和排放废物量无 法获得准确的数字
2、 缺乏污染预防可行的技术
增加计量仪表及测试设备，无法测得数据 用装置标定数据
向同行请教、总公司咨询
经济
障碍
缺乏实施清洁生产方案的资金
内部挖潜积累资金，并向领导提供清洁生 产效益核算
政策
法规
1、 增加工作量，各部门协调困难
2、 无法（标准）可依，或与现行环
境管理矛盾
由厂领导参与协调，对清洁生产搞得好的 车间给予奖励。向上级部门反映情况，并 通过审计找到切实可行、行之有效的清洁 生产议案
2预评估
2．1 全厂大体情形
全厂方框图:
净化水
原油
直馏柴油
精制石脑油
常减压
焦化蜡油
减压渣油
*
直石 馏脑 蜡油 油
焦化
加氢液化气
加氢干气
加氢裂化
重石脑油
▼加氢柴油
污水
新氢
干气
干
抽提
液 污
化 水
气
j L
液
硫
- 化
磺
T
气1
r
1
脱硫及硫回收
制氢
轻石脑油
抽余油
2．1．2企业废气物排放现状
a.