通信工程项目风险评估与研究.docx

信息工程学院 信息组织与利用课程论文
通信工程项目风险评估与研究
李婷婷（信息工程学院通信
15— 1 班）
摘要 通信工程项目技术密集度高， 涉及面广， 投资大，延续周期性长 , 这些特点决定了此类项目的高法相结合的方法。【 11】
4。 1 主观评分法的定性评估

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主观评分法由多名专家对已识别出的风险因素进行打分。 打分时，首先将风险分为费用风险、关系风险等若干类 ; 然后，对于各类风险，项目风险管理人员根据专家的专业领域分别赋予专家一定权值； 最后，将相同风险项目的专家评分乘以相应的权值后相加 , 再将相加的结果除以权值和 , 即得到了该风险项目的风险评分。
4。2 层次分析法的定量分析
层次分析法 (Analytic Hierarchy Process ， AHP）是美国运筹学家 T. L 。
Saaty 教授于 20 世纪 70 年代初期提出的 ,AHP是对定性问题进行定量分析的一种简便、灵活而又实用的多准则决策方法 . 它的特点是把复杂问题中的各种因素通过划分为相互联系的有序层次， 使之条理化， 根据对一定客观现实的主观判断结构（主要是两两比较 ) 把专家意见和分析者的客观判断结果直接而有效地结合起
来，对每一层次元素两两比较的重要性进行定量描述。而后 , 利用数学方法计算反映每一层次元素的相对重要性次序的权值， 通过所有层次之间的总排序计算所有元素的相对权重并进行排序。 AHP在项目风险管理中应用的基本思路：首先找
出解决问题所牵连的主要因素， 将这些因素按其管理隶属关系构造成阶梯层次模型，通过对层次结构中各因素之间相对重要性判断及简单的排序计算解决问题。
根据风险层次框架图，对风险层次结构进行进一步整理 , 建立 AHP风险矩阵。由
于 AHP风险矩阵的计算比较复杂，建议采用 yaahp 软件。经过 AHP分析 , 将项目
分为四个阶段，利用软件计算出每个阶段最主要的前 3 项风险源 .
4。3 两种方法的融合
在采用主观评分法和层次分析法对项目进行了风险评估后， 可以对项目风险评估得出以下结论： 在市场及销售阶段， 最重要的风险是关系风险， 分解包是对甲方需求进行跟踪， 风险源是无法满足关键人员特殊需求。 其次费用风险， 分解包是甲方关系处理，风险源是公关费用超标 . 在售前支持阶段，主要风险是技术风险，分解包是根据甲方需求制订初步交流技术方案 , 风险源是技术交流人员水平无法得到用户认可； 次要风险是关系风险， 分解包是进行二次技术交流提出最
后解决方案 , 风险源是因公司某些人员造成的客户关系风险。在工程技术阶段 , 主要风险是技术风险 , 分解包是设备安装调试 , 风险源是甲方在项目实施过程中出现现有设备无法满足的技术变更 ; 次要风险是气候风险，分解包是设备安装调

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试 , 风险源是阴雨天不利于现场施工。在内部管理阶段，主要风险是性能及质量
风险 , 分解包是