浅谈公司管理.docx

浅谈管理心得
今年黄桃生产期间， 各部门整体工作情况较去年相比明显进步很
多，无重大差错发生，产量、质量也得到较大提高。此成绩源于公司
各部门上下一心、 共同努力而产生的结果。 同时也体现了公司一贯坚
持强化制度管理、重视配合协作的理都是相通的 取长补短、互为所用方能得大成。
以上是历史上的两种治国理念，其中的思想内涵非常的博大精 深，很多的学者研究了多少年也没有研究透， 所以并非看看资料就能 领会的到得。但是我个人认为，多学多看总还是有益处的，能够拓展 自己视野，其中的一些见解也有利于调整今后的管理思路和理念。
刚才说的是历史，现在我们回到现实，回到公司的企业管理上来。 当前公司的管理制度，我知道有部分同志是颇有微词的，认为过于严 厉，很难做到。正因如此，我才说了法治和德治的利与弊。公司要想 发展，德才兼备的人员最为重要，要想成为德才兼备的管理者和员工， 就必须去芜存青，去除掉自身的不良****惯和惰性，保留积极向上的一 面，不断提高自己的素质修养、专业技能，才能更好地尽到个人责任、 家庭责任、工作责任、社会责任。管理制度固然是起到了约束作用， 但何尝又不是在帮助你克服不足，尽快实现你的人生目标呢？人总有 自私的一面，多考虑自己我可以理解，但是作为公司的一份子，我们 是不是更要深思，为了企业，我们应该怎么去做？工作上我们有没有 尽到最大努力？
公司的管理制度多为防范于未然，并非刻意的针对某个人或某件 事来定的，人人都在管理范围之内，你只要遵守了，制度对你而言也 仅是制度而已，不会有任何的妨碍。公司的制度并没有像法治苛刻， 都是大家力所能及或者是稍微细心一点就能够做到的简单要求。另外
在管理的同时，公司也考虑到大家的一些诉求，在德治方面也做出了 努力，在薪资、福利、环境、沟通等方面也尽可能的考虑到大家的利
益。 为的就是希望公司上下都能心情舒畅的做好本职工作， 为企业多
做贡献的同时也能够为自己和家庭创造更加美好幸福的生活。 我想要
的结果不是我们在座各位想要的结果吗？我们想要的结果得到了
吗？为什么？我的回答不知道对不对， 就如火车铁轨一样， 如果我们
保持在统一轨道上前进， 最终一定能到达同样的目的地， 犹如我们大
家所期盼实现的目标， 可是一旦偏离了轨道， 就永远不可能达成同样
的目标。 如果说是管理的问题， 我们可以尝试把所有的制度撤掉试试，
看看一个月以后是什么状况？我们也不能总是说薪资福利的问题吧，
因为薪资福利来源于自身为企业创造的价值， 相互间是对等的。 换句
话说，即使真的是因为对薪资福利不满，导致工作热情下降，不能尽
职尽责做好本职工作，那最终的结果就是公司倒闭，自己另找工作，
我想，这也不是我们所想要的吧！不过值得欣慰的是，大多数的员工
对工厂是有感情的， 这点我深有体会， 所以希望有情绪的同志要丢掉
思想上的包袱，轻装前进，再次融入到公司的大集体中来，全身心的
开展工作，为公司再建新功，再创佳绩。公司的管理层与大家的想法
是一致的，为企业谋利益，为员工谋福祉这两点都非常重要，也都是
我们的职责所在， 希望我们能够充分发挥自己的聪明才智， 有效利用
公司提供的机会和平台，同心同德、团结一致，共同实现和达成为企
业及个人发展的奋斗目标。
今天在此我明确一下公司后期的管理思想和管理目