关于地勘单位核心人才流失问题及其对策建议.doc

关于地勘单位核心人才流失问题及其对策建议
摘 要:随着我国企事业单位深入改革政策持续推行,地勘单位积极转型寻求发展,确保地勘单位与时俱进、科学发展,达到优化配置新时代发展资源,助力地勘单位获取更高效益的目的。在发挥地勘单位改革位基层领导干部要扎根基层,时刻关注核心人才动向,收集核心人才需求与建议,给予核心人才关心,增加核心人才与地勘单位的紧密度。例如,地勘单位可帮助基层核心人才举办集体婚礼,允许常年在外工作基层核心人才家属每年定期到工作地区探望,组织基层核心人才开展文娱活动,冲淡基层工作枯燥、乏味、单一的感受,拉近工作人员之间的距离;给基层核心人才过生日,在地勘基层单位营建“家”的氛围,使核心人才感到温暖,降低核心人才流失几率。二是针对性关怀。在地勘基层单位组建“关怀小组”,面相组内成员派发“任务书”,确保关怀工作明确且符合核心人才要求,如针对核心人才进行心理咨询、访谈等,找重点关怀对象进行谈话,明确其心理动向及发展需求,以便及时调整核心人才培养计划,满足核心人才发展需求,确保其在地勘单位可实现个人价值,避免出现核心人才流失问题。三是与多维度合作,组建专业关怀团队。地勘单位要积极与基层项目所处地区建立多维度合作关系。例如,向图书馆借调图书,在约定日期内归还;在远离城镇的工作地区为核心人才建立职工书屋;组建跟随基层项目的医护卫生小组,面向基层核心人才提供医疗服务,确保其可以安心工作。同时,还可邀请当地文娱组织到基层项目工作地区进行慰问演出,使地勘单位基层工作环境及工作条件有所改观,不再成为核心人才流失的理由。四是做好核心人才离岗关怀。在守住核心人才同时,地勘单位要做好离岗人才关怀工作,明晰人才流失内因,尽量满足工作人员切实需求,积极解决人才流失共性问题,助其回心转意留在地勘单位。若核心人才执意要走,地勘单位应鼓励人才到其他工作岗位历练,并祝愿核心人才可以有更好的发展,同时许诺核心人才可以随时回到地勘单位,为更多优秀人才“回笼”奠定基础[3]。 ,树立长远发展目标。地质勘探主要是指通过探测、勘查等技术手段,对地质结构、地层、水文、矿产、地貌、岩石等地下条件有所了解,为矿产开发、施工建设等地下作业提供参考依据。地勘工作重要性可见一斑。为避免核心人才频繁流失,在人才选择地勘专业之初相关院校应对其做好职业规划引导教育,使其对地勘工作有深入了解,将地勘工作与自身发展关联在一起,期许在地勘工作中实现自身价值。通过人才培养政策的调整,提高核心人才稳定性,使其愿意长期从事地勘相关工作,树立长远发展目标。同时,地勘单位需明晰核心人才发展意愿,结合人才能力灵活调整其所在工作岗位,为充分发挥核心人才价值,提高核心人才归属感奠定基础[4]。
。地勘单位需建立科学合理的薪酬机制,以体现人才价值为导向推行相关机制;改革传统薪酬分配制度,确保能者多劳、能者多得,以绩效考核为核心建立分配机制,向一线核心技术人才、关键岗位工作人员、专业紧俏人才倾斜,客观、合理、真實衡量核心人才价值,确保核心人才劳动所得与其作出的贡献相符。同时,根据地勘单位整体运营情况灵活调整分配机制,例如,可适当调整基本工资比重,追加核心技术人才、关键岗位工作人员、专业紧俏人才绩效工作比重,针对艰苦工作岗位需给予特殊补贴;亦可通过人才持股、年薪